文：林常平（從事電子、果機通訊及能源事業策略規劃與拓展，組年領導完成台電高壓AMI及低壓AMI系統第一期建置、時間少保東南亞試點、穩定為剩多項NEP計劃、發電付多智慧電表外銷日本；近年完成國內外多個微電網、願意國內首座MW大型儲能系統，下的小時險費並獲選參與台電調頻輔助服務等新型態能源事業。果機專長通訊／控制訊號處理及演算法、組年智慧能源技術、時間少保策略與事業發展。穩定為剩目前擔任大同公司智慧能源事業部總處長及綠學院綠色帶路人）
我們之前在〈十個儲能九個騙？正確辨別儲能方向成為老司機〉跟你聊因為再生能源的發電付多間歇性，儲能系統成為協助電網穩定的願意重要角色。儲能系統如同「水庫」，下的小時險費居中做個「削峰填谷」調節：水多的果機時候儲存起來，水少的時候放出來大家用，我想你應該已經很熟了，今天，我來跟你講點你不知道的。
因為工作的關係，我經常需要看國外電網運作的案例與經驗，有天我找到一個很有意思的美國加州三間電力公司的聯合研究案。這個研究顯示，只要讓再生能源發電場域搭配一定比例的儲能系統，也就是複合系統（hybrid system），就能維護電力系統穩定。
在其研究案中，其於裝置容量500MW的太陽能電廠搭配了500MW可支撐四小時的儲能系統，可大幅提升到理論上所謂的「完美發電機」（perfect generator）。
這時你一定有個疑問，1:1的比例設置儲能系統？這也設置太多了吧！太陽能已經產生這麼多的問題，我們怎麼能信任一個連電池回收機制都不知道在哪裡的儲能系統，更何況聽說電池還會爆炸？
Photo Credit: Eos 你買過保險吧，如果想要全套的保險例如壽險、意外險、醫療險、癌症險或旅遊險等，它的價格自然就會比較高，選擇基本款則比較便宜。儲能就像保險一樣，當你想要用1:1的再生能源搭配儲能的輸出容量配置，就像是買全套的保險方案一樣，儲能會成為非常安全的完美發電機，你幾乎可以確定100%的時間都會非常安全。
但是要1:1的比例設置儲能系統，投資成本極高，因此大都是電力公司當作基礎研究買來實驗並操作看看。實務面考量經濟效益後，多數會使用10:1的比例，也就是再生能源容量的10%作為儲能的輸出容量配置，只設置10%用整年度的信賴區間來看，假設可以滿足99.9%的時間，表示一年8760小時會有0.1%，也就是8.76小時儲能無法達到穩定電網的功能。你願意為8.76小時付出多少的「保險費」？
美國加州認為他們的儲能需要撐到四小時，台灣倒是不需要撐到四小時，我們只需要大型再生能源案場的輸出能符合新修訂之升、降載率限制，白話文的意思就是在沒有太陽或沒有風的時候，要有個儲能可以撐個幾分鐘到幾十分鐘，這段時間讓其他選手例如新式燃氣機組等補上來。因此，「儲能保險費」顯然應該由太陽能及離岸風力業者買單，他們應該承擔備用容量的責任。
承擔10%的責任你聽起來覺得很輕鬆，但其實這工作相當吃重，只有大型儲能系統可以扛得起來，而且建置並維護營運大型儲能系統是有技術門檻的。不只發電端大型再生能源案場需要儲能，電網端也需要儲能，因此這裡面的商機可真不小，如果你想要提供「儲能保險服務」讓需要保險的人跟你「買保單」，你應該從哪裡下手呢？
在《儲能概念股夯？行內人揭真相》一文中我們詳細介紹了儲能系統從原材料到系統的七層整合，毫無疑問，台灣的商機落點正是在最後一層：系統整合。
Photo Credit: 大同公司 你可能從上圖中發現一個問題，系統整合才佔儲能系統建置成本的10%，這看起來並不是高產值的產業，為什麼要挑選這塊商機呢？
這是因為系統整合需要面對最多元的應用場景，是最複雜、最難、且一旦培養起競爭力，其他競爭者很難跨越的城池。以系統整合商而言，他必須尋找合適的策略夥伴，包括電池系統供應商（含BMS）、PCS供應商、電力設備／盤供應商、工程安裝業者、軟體平台暨設備業者、EMS業者、雲端管理平台業者等，並須具備整合前述設備以進行規劃設計、建置案場專案管理及日後維運的能力。
不論在產業鏈中的位置為何，尋求策略合作夥伴都是必須的，因為沒有一家公司能夠、也沒有必要涵蓋所有角色。台灣以往的供應鏈思維都想要「一條龍」，其實是製造業及代工的思維。在不同的情境與應用場合，需要整合不同策略合作夥伴的產品及解決方案，一條龍看似省錢，卻不利於爭取更多元的應用場景，這卻正是儲能應用市場的特點。
我們公司正在專心建立系統整合所需的核心技術與能力。我為什麼要把這個商機告訴你呢？這樣不是容易被其他人複製或模仿，進而成為公司的潛在競爭對手嗎？
因為這件事很難，尤其最難的是，這牽涉到要改變你的認知。
Photo Credit: iStock我常跟公司的同仁說，你們年輕人必須有決心擺脫台灣業界常見的「賺一票」的心態，這不是在搶一個專案，乃是在開拓並經營一個新事業，這樣做儲能才能成功！
這真的不是很容易，尤其在台灣過去幾十年製造業思維的養成之下，一時間要大家尊重不同定位中的專業分工，尋求上、下游策略夥伴的整合，說起來很容易，做起來很難，但我真心認為若這個認知沒有改變，儲能商機只能停留在這個小島上，做完台電的電力輔助服務也就結案了。