文：孫忠邦
曾經我也以為，職場煮青有很多的上的實時時間可以探索職場。但是溫水蛙過了幾年之後發現，因為各行各業都有很高的間沒專業性，不太可能跳到新領域太多次，有想不然可能會一事無成，像中造成自己沒有任何專長。職場煮青
我們可能常常會想說：這件事明天再做、上的實時這件事情明年再做，溫水蛙但是間沒這樣想的下場，通常都是有想永遠都不會去做這件事，因為這只是像中一種推託的藉口。
不知道為什麼，職場煮青時間過得很快，上的實時原本想說過幾年之後再看看，溫水蛙轉眼間幾年就到了，但是實力可能跟剛進職場差不多。隨著時間的推移，別人對你的期待會差很多。原本你可能覺得這個工作不錯，能夠做一輩子，但是過了五年：十年之後，你會突然發現：這份工作開始變得困難起來。
你可能會想說：應該會越做越順手才對吧？但是隨著時間過去，別人對你的標準會越來越高，那如果你沒有持續成長，就會跟別人的期待越差越遠。因為老闆算的都是你的未來，不是看現在的產值。所以當你有一定的年紀，成長的幅度降低了，自然老闆對你就不會太好。
當你意識到，自己的能力已經追不上年紀的時候，其實就來不及了。就像溫水煮青蛙，發你發現到水越來越熱的時候，已經沒辦法降溫，你只能眼睜睜看著自己被煮熟。所以不用終身學習其實是一個錯覺，只是現在沒有感覺到學習的急迫性，但是過了一段時間意識到了這件事情的時候，就來不及了。
Photo Credit: shutterstock.com/達志影像刻意練習的重要性
我看過很多人，雖然很想學習，但總覺得方向不太正確。假設你現在是個菜鳥工程師。那你應該要把工作上面技術缺乏的部分補足，這樣子才能夠完成平常的工作。那如果你已經在管理幾個人了，那就應該要把管理的能力給補足，不管是溝通、說服還是管理金錢跟人事的能力。
以我的經驗，幾乎狀況都相反。剛進職場的新人，很不喜歡去鑽研自己的專業技術，開始學會拍馬屁等等做法，想要閃掉自己專業不足的問題。但是主管也不是吃素的，如果他也是從底層升上來的話，就會很了解你的能力水平。當你想要耍小聰明的時候，其實主管都會放在眼裡，進而會覺得你是一個不可信任的人。
另外一個極端的例子，就是當了主管之後，還把大量的時間花在鑽研技術上面，因為你可能是技術很強，所以成為主管。那就容易會沿襲過去的想法，繼續去鑽研那些技術的東西。但是你所需要的卻不是這個能力，而是管理的能力。於是會發現自己越做越累。
在有一定程度之後，技術已經不是重點，而是要帶領一個團隊達成更大的績效，所以把大把時間花在鑽研技術的主管，一定會覺得都是自己在做，這個團隊非我不可，但是事實上，是因為你沒有練習把事情都分配給下屬造成的，因為沒有一個人是不能被取代的。
本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此
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責任編輯：彭振宣
核稿編輯：翁世航