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《表達吸睛》:善用「標籤詞」,立刻讓台下的人輕鬆聽懂你的報告重點

文:曾培祐

輕鬆聽懂報告重點,表達標籤關鍵是吸睛善用標籤詞

逛大賣場時,可以發現天花板上懸吊著各種標示牌,善用例如「衛浴用品」、詞立「五金雜貨」、刻讓「泡麵罐頭」等,台下聽懂這就是人的報點標籤詞,消費者只要看到這些標籤詞,輕鬆就知道這一區在賣什麼東西;透過標籤詞,告重我們的表達標籤大腦知道接下來會看到什麼、聽到什麼。吸睛

上台表達也是善用一樣,我們要幫內容加上標籤詞,詞立這是刻讓對聽者的一種貼心舉動,而換得的台下聽懂就是聽者對你的內容印象深刻。但是,標籤詞要加在哪裡呢?

第一個當然就是「一句話重點」了。

回到前面提到自我介紹的情境。如果我在老婆公司的尾牙場合對同桌的人這樣自我介紹:「大家好,我是培祐,我熱愛吃麻辣鍋,也研究麻辣鍋,各家各店的麻辣鍋幾乎都吃過,也都寫成了食記,有興趣的朋友可以多交流。」我一開場就說完了一句話重點,但大家可能聽過就算了,不會留下深刻印象。

如果我加入標籤詞:「大家好,我是培祐,我用此生最愛的興趣來和大家交個朋友(停頓一下)。我熱愛吃麻辣鍋,也研究麻辣鍋,各家各店的麻辣鍋我幾乎都吃過,也都寫成了食記,有興趣的朋友可以多交流。」

「我用此生最愛的興趣來和大家交個朋友」,這就是標籤詞,有了它,聽者心裡就知道接下來要聽到的是我的興趣,也會因為好奇而專心聽。要特別注意的是,講完標籤詞一定要停頓約○.五秒,因為要讓聽者的大腦消化一下,才能預備好要聽接下來的內容。

標籤詞並沒有固定的用字,只要能達到預告效果就是好的標籤詞,常用的一句話重點標籤詞有「我要用一句話來說明」、「關於這主題」、「如果用一句話來說就是……」、「我想說一個最重要的重點」等。

一句話重點之後就是三個支撐點,以一個每週工作彙報的案例來說明。

這是週一的早晨,業務組五名組員照例開會,簡單分享過去一週的業務狀況後,每人要用三分鐘的時間說明這一週的業務規畫,由同事A先開始:

各位早安,這一週的業務規畫,我要聚焦在一個重點(停頓一下)——全力拜訪舊客戶,了解舊客戶有無新需求,並做好建檔工作(一句話重點)。

為什麼會這樣規畫,有三個原因(停頓一下):第一,有許多舊客戶已超過半年沒聯繫;第二,舊客戶原本就有足夠的信任度,如果及時知道他們的需求,交給我來處理的機會更大;第三,我已經整理好他們的地址和聯繫方式,進行起來不會太難。

關於經營舊客戶的成效,我想分享之前聽到的前輩案例(停頓一下)。上週我和一名業務前輩吃飯,他說他整個業務生涯中把時間花在經營舊客戶關係的比重,遠比開發新客戶還多很多。但舊客戶從來不會讓他失望,因為只要服務夠好,信任感會不斷累積,而信任累積到一定程度,舊客戶就會幫忙介紹。所以努力經營舊客戶,就能透過轉介而一直有新客戶,這是一個正向循環,前輩的經驗分享給了我很大的啟發。

最後,我還發現三個驚人的數據(停頓一下):第一,比起留住舊客戶,獲取新客戶的成本要高出五倍之多;第二,既有客戶再次購買的可能性達七○%,新客戶購買的可能性低於二○%;第三,目前只有不到二○%的企業注重舊客戶的經營。

從上述同事A的報告,我們來看一下標籤詞:

  • 開場標籤詞:這一週的業務規畫,我要聚焦在一個重點。
  • 原因標籤詞:為什麼會這樣規畫,有三個原因:第一……第二……第三……。
  • 案例標籤詞:關於經營舊客戶的成效,我想分享之前聽到的前輩案例。
  • 數據標籤詞:我還發現三個驚人的數據:第一……第二……第三……。

還是那句話,標籤詞沒有固定用字,只要能達到預告效果就好。上述的標籤詞都沒有固定用字,都可以換,有了標籤詞,聽者大腦接收到的就是一句話重點、三個原因、一個案例和三個驚人數據;如果沒有標籤詞,聽者大腦接收到的則是幾百個字的內容。這兩種不同的內容格式,你覺得哪一種能讓聽者對內容印象深刻呢?

同事A的報告沒還結束,因為還有最後一段沒講,那就是結尾。他是這樣說的:

所以,我再重複一次本週的工作重點當做結尾,我會全力拜訪舊客戶,了解舊客戶有無新需求,並做好建檔工作。

聽到這句話,就知道報告到了尾聲。有些人上台表達,說完了大家都不知道你說完了,透過標籤詞,可以預告你即將報告完畢,還能化解聽者不知道你已說完的尷尬局面。

常用的結尾標籤詞有「最後,我用這段話結尾」、「最後,我想再次重複重點」、「我想以這句話作為結尾」。你發現了嗎,都有「最後」或「結尾」這樣的字眼,這就是要預告聽者,我們的表達將告一段落,或者這一段重點的表達要結束了,將開始下一個重點的闡述。

在原有的一句話重點、三個支撐點、完美結尾的內容架構下,再加入標籤詞,立刻就讓聽者輕鬆聽懂報告重點。


上台不緊張,你需要刻意練習

「老師,你上台前會緊張嗎?怎麼樣可以不要緊張呢?」

其實,就算是幾乎每天都要上台的我(可能是上課、演講或主持會議),上台前還是很緊張的。所以,問題不是如何不緊張,因為這是人之常情,而應該想:如何在緊張時依然有水準以上的表現。也就是不要只想著要消除緊張,而要想著如何和緊張共處,依然精彩地呈現報告內容。

如果從這個角度思考,那我就很有經驗了,因為我每天都在努力和緊張共處,讓我的上台表達能正常發揮。

接下來從兩個角度分享如何與緊張共處,角度一是「短時間練習和緊張相處的方法」,角度二是「長時間練習和緊張相處的方法。」

我們先從角度一開始吧。

通常上台會緊張,都是因為希望自己能有好表現,但反過來說,就是擔心上台表現不好。如果不在乎上台的表現好或壞,那就根本不會緊張了,只是隨便講兩句就下台。所以,知道了緊張的原因,那麼上台前的擬真練習就可以有所準備了。


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