文：李維文
和老闆槓上是找到中最重的智之知己不智之舉
如何和老闆或主管建立令人羨慕的師友關係呢？在這個世界上，有沒有什麼辦法可以加深老闆對自己的人生好印象？
我們都希望自己的事業蒸蒸日上，但上頭的個人管理者會希望你得償所願嗎？
這是個極為現實的問題，許多人都覺得主管是和老自己的對頭，很容易形成對立關係，闆槓把冤而不是舉何糾正家變輕鬆的合作關係。
在上海工作的偏見趙鵬很鬱悶，因為曾與他有過節的找到中最重的智之知己一位前同事張先生，竟然應聘到他現在上班的人生公司，還做了他的個人頂頭上司。趙鵬說：「我離開原來的和老公司就是因為張先生，作為元老級的闆槓把冤同事，他經常排擠我。舉何糾正家變我實在無法忍受，偏見才選擇跳槽，找到中最重的智之知己沒想到他竟然跟了過來，真是陰魂不散。」
「這的確很糟糕，後來怎麼了？」
趙鵬無奈的說：「第一天見面時，張先生表現得很吃驚，彷彿不知道我在這裡上班，其實他早就知道了。接著假裝跟我很熟，互換了現在的聯繫方式，還說要一起吃飯，說我們兩個得相互照顧之類的話。」
「這不是挺好嘛，是一個好的開始。」
「但是，過幾天我就明白了，那只是假象。這位張先生仍然是那種靠打壓別人來獲得內心平衡的人。在前公司他打壓像我這樣的新人，現在，他又開始打壓我這種下屬，而且還變本加厲。」
趙鵬的「遭遇」值得同情，但要改變這種局面並非沒有辦法。主管與下屬並不是敵人， 兩者在本質上仍然是合作關係。只不過由於某些因素的存在，下屬很難付出足夠的努力，讓主管改變這種錯誤的觀念。
松下公司的一位人力資源總監森晃先生曾說：「許多管理者在工作中都沒有安全感，因此他們不願意讓下屬表現得很搶眼。相反的，他們可能會搶員工的功勞，還會排擠能力強的員工或同事。如果可能，這種管理者還會提前採取行動，也就是避免聘請那些在簡歷上就可以看出可能取代他們的人。」
我們知道，這是主管們犯下最嚴重的錯誤之一。有的主管會隱藏某些訊息，不讓下屬的工作得到公司認可，或者分配較少、無法展現能力的工作給有潛力的員工，並減少相關培訓， 來阻止這些員工的表現進入更高層管理者的眼皮底下。此舉對整個公司的發展相當不利，也不可取。
糾正「偏見」把冤家變知己
如果你的主管存在一些偏見，你該如何改變對方，並且成為他們眼中的「知己」呢？
第一，自己的心態很重要。你是否能暫時超越個人利益？忍耐是最「無能」的，卻經常是最有效的辦法。當主管透過一連串的舉動確認你是否具有威脅性，一旦確認你不存在替代他的可能性以後，他可能的選擇就是改變之前的作法，並開始補償你。
第二，不要在主管面前表現出過於強烈的雄心壯志，如果你的野心太大或者太貪心，對你則相當不利。主管有時更看重下屬的情商，這意味著你必須先成為一名優秀的執行者，他才會樂意指點你，並把你視作他的左右手。
第三，你不但要稱職的完成眼前的工作，還要勝任公司長遠發展的需求。在前兩點的基礎上，第三點將決定主管是否視你為盟友。你需要證明自己的存在對他的職業發展有利，才能與他形成共贏的合作模式，否則他可能不會重用你。
總之，讓主管站在你這一邊是可能的，即使你們是從「冤家對頭」開始，也能夠透過謙恭禮讓的原則逐步獲取理解。其基本要求就是：你必須屏棄自負、傲慢和沒有耐心等，可能影響你個人品牌的特質。不要讓主管覺得你是一個正尋找成功捷徑或懷才不遇的對手，這樣你才能順利度過第一道關卡，取得繼續「考試」的入場券。
好下屬的七大守則
1. 當個虛心的學習者
當你的老闆在各方面都很優秀時，你最應該做的，是以謙虛謹慎的態度虛心求教，而不是無視他的能力，甚至產生當眾頂撞他的想法。
這點很容易做到，像是你可以在匯報工作時記下主管的指示，並針對他最拿手的領域提問；或私下請教對方最為自豪和驕傲的事情，以便打開他的話匣子。毫無疑問，這樣做會引起主管對你的好感。他會深深覺得，你是一名好學生，而且很有發展前途。
2. 當個忠誠的協助者
老闆最大的苦惱莫過於一堆工作沒人做，自己卻忙得焦頭爛額。根據調查，多數老闆都會定期產生「沒有一名下屬值得信任」的感慨，這是管理者壓力的體現。如果你想和主管建立良好的關係，千萬不要逃避棘手的工作。如果你覺得自己可以勝任，那麼就大膽站出來自願接手，為老闆排憂解難，讓他把你視為值得信任的心腹大將。
3. 當個真誠的「粉絲」
若是主管的工作能力強，自然各方面都是團隊的楷模。在管理上，這種主管對下屬一視同仁，有功則賞，有過則罰，從不偏袒任何人，也絕不對後進員工冷眼旁觀。面對這樣的優秀主管，你當然要真心仰慕，成為一個真誠的「粉絲」。
通常這樣的主管行事作風都是強硬派，在工作中，他們認為自己的作法就是正確的，但別人可能不理解而難免感到一絲「寂寞」。此時，你的理解和崇拜能讓他找到一些存在感和成就感。在崇拜和理解他的同時，你也要結合其他規矩，多和他溝通、請教，增強彼此之間的聯繫，這樣的效果會更好。
4. 當個擅長讚美的僕人
這裡所指的讚美不是讓你拍馬屁，而是適當肯定上司的優點，讓他知道你的認同。優秀的主管通常也是頭腦聰明和交際廣泛的人，他們通常也會認為自己是了不起的人物。就像我們常看到一些老闆，不管在哪都趾高氣揚，對於此類上司，讚美是少不了的手段。因為他們對別人的批評特別反感，只想聽到讚揚，以滿足自己的心理期待。