浸淫在研究領域的經濟經濟學者楊家彥，是學者響力影響力基金管理人，從求學生涯起，楊家彥捲他一路都照自己規劃的起袖方向往前走，取得美國愛荷華州立大學經濟學博士，實作社企社會後至台灣經濟研究院擔任研究員，百分百影升任所長後，投資開始整合資源，改變了解外界的經濟課題與需求，也因此了解——許多社會問題，學者響力無法用純研究來解決。楊家彥捲
楊家彥，起袖 留美經濟學博士，實作社企社會曾任職於台灣經濟研究院、百分百影鴻海集團等企業，投資目前擔任樹冠影響力投資執行長，期望以跨域整合，推動社會創新。
或許因為無解也無奈，據說他的經濟觀察論述趨於悲觀，媒體曾以「台灣的末日博士」稱之。年近半百時，他毅然離開舒適圈，接受活水社投的邀請，並籌備活水二號資金，在運作的同時，他看到了社會的未來希望，也將中年危機變轉機，現在他不但管理影響力基金，還嘗試建立生態圈，期待從系統去根本解決社會問題。
何謂影響力投資？究竟影響了什麼？
不禁令人好奇「影響力投資」究竟是何方神聖？聽起來似乎是專業艱深的名詞，其實若想了解台灣目前影響力投資的近況，從楊家彥這幾年捲起袖子，串連資源，協助社會企業成長的故事開始，便能很快地明白其內涵。
楊家彥離開台經院，除了被挖角至鴻海集團擔任智庫執行長外，也加入2014年成立的活水社投，「當時只有活水一號，資金很有限，沒有管理費，不是一個穩定的狀態，因此我想籌備活水二號基金，並能有穩定確認的7年管理費收入。」活水二號基金為一份百分百影響力投資基金，由他擔任總經理。
影響力投資的對象為有社會影響力（social impact）的企業，並未硬性要求投資對象必須要損平甚至獲利，帶有公益投資的意味，因此，投資者無法所有的資產投入，必須另外投資能賺錢的企業，才能持續。
但美國知名影響力投資家 Lisa & Charly Kleissner 夫婦，近年來即提出資產全部投入影響力投資，而不犧牲財務可持續性的「百分之百影響力投資」，因此必須對於投資對象嚴格挑選，至少要損平以上。楊家彥在韓國開會時認識了他們，將這個概念引進台灣，活水貳影響力投資基金（B Current Impact Investment Fund 2）」是台灣第一個百分之百影響力投資基金。
楊家彥開始接觸創業的年輕人，沒想到竟是自己接受認知衝擊的開始。
「我從年輕人身上獲得很多學習與啟發，有些年輕人手無寸金，竟然把一個大局面做出來；當然不好的衝擊也有，例如一個團隊為何開始時好好的，到後來卻走向失敗，但其中過程會讓我累積經驗。」無論好壞，都能刺激他思考更多可能性，就像是一顆石頭丟入深潭，小則掀起漣漪，大則卷起漩渦。
年輕世代顛覆傳統 讓環保也是門好生意
他舉了好日子食物袋為例，「有個年輕人發起了可多次使用的食物袋，但老一輩的企業家，根本無法想像這樣的產品可以賣！」但2017產品募資時，達成金額超過2400萬，為目標的24倍，一個環保減塑的概念，就讓消費者買單。
而活水社投所注資的鮮乳坊，成績也令楊家彥佩服，並表示這是他見過成長最快的社會企業，不到兩年營收近億，第三年營收翻兩番，獲利超過千萬。
而鮮乳坊的獲利理論卻很簡單，他指出，鮮乳坊做了一件事，用較高的價格收購生乳，讓酪農可以好好照顧牛，鮮乳的品質自然提升，然後回頭與消費者說明溝通自己的理念，包括改善產業環境與提升品質，讓消費者願意用高一點的價格來購買好的鮮乳，做好兩者間的溝通，營業額就快速成長。最近更與大江生醫合作，邁向另外一個里程碑。
Photo Credit: 鮮乳坊現今綠色概念成為顯學，走在前端的綠藤生機剛起步時非常艱苦，看好的人不多，但誰想到近兩年品牌力爆發，與沒有品牌的產品相比，價差可達1.7倍，這類無法快速獲利的企業，影響力投資耐心陪伴成長，也因此才能有機會看到品牌估值將近10億的一天，也證明了社會企業不再是做理念的悲情奮鬥，而是有賺錢的公司。而根據綠藤生機2016年的社會投資報酬評估，每100元的消費即可衍生75元的環境價值，所發揮的社會影響力更是珍貴價值所在。
年輕人拓荒開創出新局面，一個接一個的成功案例，對於楊家彥而言，都是良善正向的震撼。「老一輩是過去的贏家，他們賺取了財富，造就他們說的都是對的，現在，有太多事實證明，他們說的不一定都是對的。」他驚覺要順利迎接未來世界，中生代不應該去靠老，而要與新世代結盟。
於是他問自己：「我不幫他們，那要幫誰？」然後義無反顧起而行。
活水二號運營穩定後，他的階段性任務完成，保留股東身份，跳出日常營運。他並再度發起另一份百分之百影響力投資基金，與半畝塘創辦人江文淵一起籌備樹冠影響力投資，除繼續投資良善團隊外，還想做更多的事情：「我們要育養一個共益的通路，販賣選品、餐飲，承載優良團隊的產品與服務。」
Photo Credit: 關鍵評論網/葛晶瑩「再來我們要育養一個媒體，以永續生活的各個層面為主，報導精彩的人事物。」這是他想做的另一件事，希望以這本永續生活誌，感動讀者，改變讀者；接著還有生活學校的創立。
從一份基金投資，到一個媒體、甚至學校，影響力投資的面紗似乎越來越朦朧。
建立一個生態圈 讓資源永續
楊家彥解釋道：「如果你是一個非常精彩的職人，可是因為太執著，主題領域太精采，可能沒有心力去整合通路或行銷的資源，我們就想辦法找可共好的夥伴來跟你合作。你得到協助，通路也得到好處。」這是他對於影響力投資的理念，「我們投入的不止資金，還有資源與專長，若沒有整合成功，就幫不上忙，幫不上忙，人家也不會只要你的錢，因為這樣就與一般的財務投資人沒有差別。」
「我深深知道自己的力量非常有限，只有促成一個生態圈，大家分徑合擊，理想才有可能達成。」有計劃的建立生態圈，才能加速社會創新的速度，而若能建立成功模式，才有機會拓展到不同的領域。
楊家彥表示，影響力投資的模式可以引進，解決社會問題的方法卻無法借鏡，畢竟，來自在地的問題，要用接地氣的方式。看他穿梭在社企團體、鄉間與地方，發表的心得從經濟觀察變成生態環境、人文風土，深入探尋，希望站在解決台灣社會問題的第一線。
誰能獲得影響力投資的青睞
「影響力投資追求價值理念，百分百影響力投資則一定要做到財務可持續以上，也就是至少要損平，損平以上就沒有生存的問題，這時才能思考創造出來的價值組合，到底多少是財務報酬，多少是社會價值。」他說，所以百分百影響力投資必須慎選投資對象，才能確保永續。
在評估投資對象方面，影響力投資則不止審核商業模式與財務表現，還要檢視社會影響力，但這兩者是否能長久持續與成功，關鍵卻在「人」，「對的人，即使一開始錯，到後來都會做對，如果是不對的人，即使剛開始很好，到後來都會錯。所以team才是最關鍵的，business 跟 impact，可以慢慢隨著時間調整而越來越好。」這是楊家彥的深刻體驗。
「社會創新本身就是一條辛苦的路，一定要有使命堅持，所以創辦人是靈魂人物，他的使命堅持非常重要，但使命堅持不能過頭，過頭就會非常頑固，就沒有學習的空間，所以也要有調整的彈性與學習的心態。」楊家彥說。
人不是數字呈現的報表，要怎樣判斷？「辨識的方法就是交朋友，在那種demo day只能看到表面的東西，唯有親身互動才能深入觀察，甚至有什麼需要，就幫他牽線，看他怎麼處理事情，參加他的聚會，認識他的朋友圈，慢慢去確認一些細節。」他笑說，「成本很高呀，為了發現好團隊，光是鞋底就不知道磨破多少。」
另一方面，楊家彥不斷倡議百分之百影響力投資，他記得「有次去陽明大學的EMBA做影響力投資的分享，聽眾都來自醫界，分享完後，他們興起想籌組一個針對醫療主題的影響力投資基金。」理念擴散更是他所冀望，如此社會創新才會成為常態，社會自然就能進步。
楊家彥導入百分之百影響力投資，不僅僅做為一項投資工具，而是推動社會進步的引擎，他親自下海串連所有樞紐，只是因為很單純覺得：即使我們有科技的應用，有經濟的發展，但卻沒有乾淨的空氣⋯⋯
他的感嘆，淺顯易懂，卻語重心長。
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核稿編輯：楊之瑜