当前位置:首页 > 休闲

面對台灣和中國品牌夾擊,馬來西亞Tealive如何成為東南亞最大手搖飲料品牌?

在寸土寸金的面對吉隆坡市中心武吉免登區(Bukit Bintang),GMBB文創園區是台灣一棟集合了眾多新創公司的大樓,在7樓的和中何成講堂裡,聚集了眾多馬來西亞華人餐飲業者的國品行業精英,他們為的牌夾品牌不只是一睹馬來西亞最大手搖飲料品牌Tealive創辦人呂偉立(Bryan Loo)的風采,更想了解為何他要把公司上市。擊馬

一名出席者在提問環節中開玩笑地說,來西Tealive之所以能成功,亞T飲料是為東因為老闆呂偉立很「靚仔」(帥哥)。無可否認,南亞這名已婚的手搖38歲CEO,有著出眾的面對外表,一舉一動始終受到各界哦矚目。台灣

不過,和中何成帥氣並不是國品呂偉立的全部,13年來呂偉立在手搖飲料產業的奮鬥歷程,可說是見證了馬來西亞手搖飲料產業十多年來瘋狂的發展,如何從源自台灣的舶來品,變成了已是當地人生活不可或缺的精神飲料,再到如今面臨中國手搖飲料品牌的強勢競爭。

     View this post on Instagram           

A post shared by Bryan Loo 吕伟立☺ (@bryan_loob)

從代理品牌到創業搞上市

時間回到2010年,海外留學歸國的呂偉立察覺到了馬來西亞茶飲市場還有發展的空間,當地人喜歡說去「飲茶」,意思是揪朋友一起去外面喝飲料聊天,一般上是去印裔穆斯林經營的mamak檔喝拉茶,至於市場上其他能聚會喝飲料的品牌業者,有高價位的星巴克、Coffebean,或是平價的Oldtown、Papprich等新式華人咖啡廳。

當時呂偉立想法很簡單,為什麼馬來西亞人有喝茶的習慣,但卻沒有代表性茶飲品牌?所以他才決定去台灣找品牌代理進來。

_DSC4602Photo Credit:關鍵評論網/杜晉軒
馬來西亞手搖飲料品牌Tealive創辦人呂偉立

2010年,年僅24歲的呂偉立得到台灣六角國際旗下品牌Chatime的特許經營權,在馬來西亞成功開了多家分店,但後來爆發經營權風波,呂偉立創辦的LOOB Holding私人有限公司(以下簡稱LOOB)和六角國際對薄公堂。2016年12月,六角國際終止LOOB的特許經營權,LOOB在2017年初同意與六角公司終止合約,並在同年2月宣布旗下160間Chatime改名為Tealive(至今Chatime仍在馬來西亞經營著),最終雙方的經營權糾紛持續至2018年8月30日才達成庭外和解,並撤銷所有在馬來西亞和新加坡的訴訟和仲裁程序。

呂偉立在講座中強調,創業從來不是他想要做的,那場風波是他人生中的重要打擊,如果一切沒發生,他還會是加盟者,從沒想過要做自己的品牌。當決定要做自有品牌後,呂偉立也決定要做不只是屬於馬來西亞的手搖飲料品牌,必須衝向國際。

呂偉立說「當初我們創立公司的時候,要讓別人了解我們公司的精神,那就是looking out of box」,而這句提醒要跳出常規思考的一句話,就是呂偉立公司LOOB控股的英文縮寫,但許多人會誤以為LOOB是來自呂偉立的英文姓氏。

如今LOOB控股旗下有四大品牌,包括飲料品牌Tealive、Bask Bear Coffee、康寶茶Wonderbrew,以及主攻B2B市場的蘇打水機品牌Soda Express。此外,呂偉立所創辦的投資公司LOOB Venture,至今也投資了22個餐飲品牌,以及投資內容橫跨東協五國的餐飲新聞網「Good Foodie Media」。而本文所聚焦的LOOB控股旗下的Tealive,至今在全球10個國家市場,擁有超過900家門市。

當被出席者問到什麼是Tealive成功關鍵的時候,呂偉立分享公司每年都會反思哪裡做對或做錯了,其中他能確定的答案,就是專注做直營店,不輕易開放加盟。呂偉立說明,過去10年至少有500家品牌在馬來西亞出現,這些品牌的門市有九成是加盟的業者,他認為店面經營的品質不一定是加盟或直營的問題,而是很多品牌在經營的基礎還沒到位時卻輕易開放加盟,如果一家門市出問題就關閉,進而影響了品牌經營。

呂偉立透露,由於早期開店沒有太多資本,為了有更多現金流,採取了開放2家加盟店配1家直營店的模式來開拓市場,以「存錢」開店。當這樣的「2加盟+1直營」模式迅速達成16家門市後,他便不再輕易開放加盟申請;如今Tealive旗下直營和加盟的門市分別佔了80%、20%。

「就是說,加盟和直營不是二選一,最終要清楚是走到加盟還是直營,加盟的話,要夠內功管控加盟者…今天看回來做對了,(Tealive)才有辦法生存到今天。」呂偉立說。

早在2019年5月,LOOB就向媒體說明2020年要在馬來西亞上市,但隨著2020年COVID-19疫情席捲全球,計劃便受挫。根據最新的進展,LOOB計劃在2024年達成第1000家Tealive門市的目標後上市,最遲會在2024 Q4完成。

呂偉立稱上市不是終點,而是起點,會以平常心去看待。對於資本市場所重視的ESG課題,呂偉立宣布計劃明年開始,所有門店會實行完全不用塑料杯的政策,改為採用紙杯,儘管這可能讓消費者失去了見到珍珠粉圓的「眼見為憑」感,但配合ESG是他們知道該跟進的趨勢。

_DSC4595Photo Credit:關鍵評論網/杜晉軒
馬來西亞手搖飲料品牌Tealive創辦人呂偉立和餐飲業者們分享經營經驗

以「杯海戰術」在行業中突圍

早在1990至2000年代,隨著台灣流行文化席捲東南亞,珍珠奶茶早已進入馬來西亞市場,在馬來西亞的各大小夜市都能見到以奶粉沖泡的珍珠奶茶。進入2010年以後,台灣各大珍奶品牌才開始大舉進軍東南亞市場,如歇腳亭、Coco都可、KOI(五十嵐的海外品牌)、Chatime(六角國際)、幸福堂、The Alley鹿角巷(斜角巷海外品牌)等。


分享到:

京ICP备19007577号-5