9月，蘋果國內綜合型、新聞新聞流量網路媒體有兩個起落。網墜聞網網路《中天新聞網》誕生、地中誕生《蘋果新聞網》墜地。天新
四報一社外，戰爭電視台經營網路媒體的還搶濫觴，是餅吃2013年底《三立新聞網》成立搶得先機，這兩年《民視新聞網》、蘋果《TVBS新聞網》陸續投入戰局。新聞新聞加上網路原生媒體《Ettoday新聞雲》、網墜聞網網路《NOWnews》等，地中誕生呈現飽和狀態。天新中天新聞台2020年底NCC不予換照，戰爭轉入YouTube，還搶媒體影響力受到相當程度影響，時至今日傳將再度成立《中天新聞網》，算是較晚投入網路新聞的電視台新兵。
《蘋果新聞網》收掉紙本後，重點人力在這大半年流失殆盡，競爭力可想而知。八月底關站以後，九月初即將成立的《壹蘋新聞網》（Next Apple News）需要重新下載App，而且不得用前《蘋果》網域。這絕對挑戰讀者的閱讀習慣、識讀和品牌轉換程度。也是繼2019年4月《蘋果》鎖網改會員制以後，第二次面臨流量雪崩的危機。
新投入的媒體攻山頭，但「餅」卻不一定有變大
以我個人來說，新的蘋果就是「山寨」，代表《台蘋》沒了精神、肉體已死。我不會再下載《壹蘋》App也不再比報。我兩進兩出的母報，就此落地，《蘋果新聞網》會吐出多少流量和讀者可想而知。
《中天新聞網》知名度是有的，分食親藍媒體的版圖。由於相對較晚投入市場，它要砸下多少資源、人力，賺得了多少品牌、影響力，願意把戰場拉到多長，才能建立得出「商模」和實質「盈利」，色彩鮮明的主事者的干預有多少，都決定它能否成功取得一席之地。
網路新聞戰爭的結構因素是，「餅」不一定變大了；新投入的媒體攻山頭，需要花更多的資源，分食的是既有媒體的點閱率和版圖；打著電視台品牌、資源和投入大量人力取得的流量，未必能快速變現。即便賺錢，也未必平衡得了電視台流失的廣告與創行。前途未卜，競爭者仍前仆後繼。
平面媒體的夕陽，下墜趨勢，是現在進行式。電視台則呈現一種電視新聞和網路新聞交織，有著電視台的皮相，平面媒體的骨肉。電視台和它的新聞網品牌重疊，相互取代不了，也未必成為對方。資源補血且吸血，相互渲染又各自獨立。看似有從屬關係，卻彼此牽制，一個朦朧狀態。
和媒體綁在一起的是「價值」，還是「價格」？
從三立、民視、TVBS投入的經驗來看，電視台經營新聞網的好處，原本電視新聞、影音、照片、訊息可以「無償」取用交流，大量訊息的支援和共享，可能隨處是「寶」，創造出既非平面媒體、也非電視台，新的有機體。另一方面，在追逐新聞或追逐點閱率的拉鋸之下，也可能產生價值混亂（chaos）。
Photo Credit: Solomon203CC BY SA 2.0然而報社、網路原生媒體，也沒有比較好過。
前者的「考驗」在於記者資歷、薪資高，相較電視台、網路媒體以較年輕、廉價的人力，產生更多、更活潑、更多樣化的新聞內容，平面媒體「深度」新聞給讀者帶來的吸引力，比不上被同化得更淺、更快、更向網路新聞靠攏的墮落程度。
網路原生媒體不是點閱率高就賺得更多，名列前矛者為了維持高點閱率，付出過剩的資源和人力，可能永遠難以回收，另一些網路媒體還在尋找存在感、價值和商業模式。
媒體各自以不同的方式「續命」。最弔詭的是，台灣人信賴民主的遊戲規則，但不喜歡政客、不喜歡國會，不在乎媒體把未來和「價格」而不是「價值」綁在一起，信賴感漸漸消失。所有人對這種現象處之淡然，無疑是最令人感傷的。
媒體思變，只是不知要變到那裡去而已。
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責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航