文：李瑟基
以陌生眼光觀看日常事物的散漫始尋能力
散漫的孩子討厭規則，同時熱衷新事物。孩創看到同樣的造力找散空間、同樣的隊長東西，也往往可以用自己的全球觀點，四處發現新的性企特色，或者以別人預料不到的業開方式拿東西玩。而且，漫人這類散漫孩子具有的理由傾向，也反映了他們大腦的為何運作方式不同於習慣固定模式或規則的孩子。
紐約大學醫學系神經學家羅道夫．里納斯（Rodolfo R. Llinas）曾說，散漫始尋我們看到的孩創東西，大部分都是造力找散大腦產生的心象。根據里納斯的隊長研究，我們眼中所見的全球事物只有20％是從外部世界進入的資訊，剩下的80％則由我們的「心」填滿。
想想在星巴克點咖啡的時候。大部分的人不會仔細端詳白色馬克杯上畫的星巴克標誌。原因在於那已經是非常熟悉的圖像，所以不再受到星巴克標誌的半人妖女賽蓮（Siren）圖樣刺激。不過，人們看到與星巴克標誌外觀類似的商標時，往往也會產生錯覺，誤以為是星巴克標誌。箇中理由正如里納斯所言，就算大腦第一次看到，接收資訊時還是經常轉換成熟悉之物。
類似的大腦錯覺，在成長過程中逐漸自動形成。當腦中累積的資料越多，也就是擁有更多關於周圍環境的資訊時，很常會將新事物錯認為已知事物而粗略解讀。小時候覺得新奇的東西很多，但隨著年齡增長，新事物變得像熟悉事物一樣無趣。
反之，散漫孩子對於這類日常生活的刺激，依然會敏感反應。即使是每天看到的星巴克馬克杯，也能像首次發現一樣，好奇地觀察杯子因為照明而反射出不同的白色色澤，還能畫出來。散漫孩子的腦細胞活動比一般孩子活躍，雖然衝動性強，但更能夠感受與處理同時進入的無數感覺，不習慣用一般方式看事物。
這種特性也是創意觀察與解釋事物的沃土。而且這未必只侷限於視覺，還會出現在聞、聽、嚐、摸等所有過程。因此，以陌生方式觀察掌握，這個特性常常可以表現為孩子的創意才能。
全球性企業尋找散漫人才的理由為何？
2017年《哈佛商業評論》曾經介紹，全球性企業發掘具神經多樣性（neuro-diversity）的人才，獲致良好成果。如同每個人有自己的個性一樣，具ADHD或失讀症症狀的人，也是「擁有不同方式之能力」的人才，這種想法越來越普及。具神經多樣性的人，以有別於一般人的方式觀察事物與接收資訊；他們為想要創造新價值的企業打開新市場的案例，持續獲得報導。
眾所皆知，神經多樣性人才在記憶力、圖型識別、數學等領域表現卓越。他們的大腦與其他人的大腦排列方式不同，所以在討論新課題時，經常會提出與眾不同的視角。也就是說，他們之中有許多富有創造力的人才。
大規模施行神經多樣性計畫的慧與科技公司（Hewlett Packard enterprise, HPE）曾有驚人經歷。該公司的神經多樣性人才，在計畫推出之前發現了其他員工都不曾發現的缺陷，從而避免巨大損失。此外，微軟、福特等眾多全球性企業都在網羅神經多樣性人才，借助他們之力來改革公司的系統。特別是第四次工業革命的先鋒企業谷歌，更以積極尋找神經多樣性人才聞名。
書籍介紹
本文摘錄自《我家的散漫孩子是創造力隊長：用認知科學讀懂孩子內心、改變生活習慣、提升學習成就感》，三民出版
作者：李瑟基
譯者：賴姵瑜
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責任編輯：朱家儀
核稿編輯：翁世航