奋楫笃行跑市场 龙骧虎步拓开年

　　日前，奋楫记者从 雅安市商业银行（以下简称“雅商行”）获悉，笃行该行2024年“开门红”营销战役已打响，跑市全行员工上下齐心，场龙以奋斗者的骧虎姿态乘风破浪，以冲锋者的步拓拼劲攻坚克难，以实干家的开年作风彰显担当，力争实现2024年“开门红”。奋楫

　　根据总行党委工作部署，笃行雅商行辖内各支行以学、跑市解、场龙勤、骧虎传“四字诀”全面掀起“开门红”热潮，步拓以赶早的开年心态，赶考的奋楫姿态，赶超的状态，听号出征、闻令而动、尽锐出战，纵深推进2024年“开门红”综合营销服务。

　　学：组织学习，掌握政策。2023年12月，雅商行召开党委（扩大）会议，传达学习市委五届四次全会精神，通报2024年“开门红”和存贷款目标任务情况，安排部署存贷款营销和信贷管理工作，下发《雅安市商业银行“开门红”竞赛活动方案》，明确八项重点宣传营销举措，构建“一级抓一级，层层抓落实”的过程管控体系，动员全员将《方案》作为行动指南，充分调动全员积极性、主动性，确保“开门红”取得实效。各支行充分利用晨会、周会组织学习《雅安市商业银行“开门红”竞赛活动方案》，对目标任务、专项营销活动、激励奖罚等方面政策进行详细解读，制定任务分解方案，突出考核重点，确保全员掌握“开门红”活动要求，为全面完成“开门红”目标任务奠定基础。

　　解：细分任务，激发热情。各支行紧紧围绕总行任务目标，强化上下联动，建立全员营销责任制，各支行负责人分片挂联、驻扎基层，定期召开业务调度会，对网点服务营销进展情况进行分析，并对进度缓慢的网点进行督导和帮扶。各网点、部门负责人在“开门红”活动期间结合员工任务完成情况，坚持日监测、旬督导机制，向各支行条线分管副行长报送网点、部门营销推广量化指标任务下达及完成情况，支行分管副行长按推广任务完成情况及时采取措施分析、推动、解决营销过程中的问题，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围。截至1月20日，该行对公日均存款新增4.5亿元，完成目标任务的52.33%；储蓄日均存款新增7.48亿元，完成目标任务的49.87%。

　　勤：主动出击，积极外拓。各支行利用营业网点地缘优势，针对综合营销服务，制定“五到位”管控措施，即厅堂营销氛围到位、到访客户宣传到位、存量客户维护到位、外拓营销宣传到位、小微客户服务到位，确保金融产品及服务宣传推介全覆盖，为各类客群提供“一揽子”金融服务。雨城支行在营业网点设立宣传点，通过张贴海报、发放宣传资料、现场咨询的方式，对来往群众进行营销宣传，维护存量客户，开拓新客户。员工利用休息时间深入周边商户菜市、小区、商超等人流较大的区域，进行“开门红”活动宣传，大力宣讲雅商行存贷款产品。支行负责人带队拜访企业、单位，以“安e贷”“薪易贷”“商易贷”等产品为抓手，结合实际开展零售存贷款营销宣讲活动，普及防电信诈骗、存款保险等金融知识，同时组织上门开卡、开通手机银行等服务，把优质贴心的金融服务主动送到客户身边。

　　传：加强宣传，开拓市场。为加大“开门红”宣传氛围营销，雅商行聚焦拓新渠道，持续扩大活动影响力。总行与中国电信雅安分公司沟通对接合作，通过其所辖户外大屏进行品牌形象和产品滚动宣传。经战略合作单位雅安市融媒体中心支持推广，在雅安本地电视台黄金时段及雅安雨城区101个电梯广告点位持续播放我行品牌宣传片，进一步提升雅商行产品及金融服务影响力；在雨城区内住户较多的住宅小区投放了59个电梯广告点位，持续宣传该行存款产品，为各营业网点引流。截至目前，雅商行共向城区160个电梯广告点位投放广告，覆盖城区20个人流密集小区，发放产品宣传手提袋18000余个，产品及金融服务宣传折页16000余份，切实将“开门红”活动做细做实，形成资源联动，为后期探索精准联动营销奠定基础。

　　百舸争流，奋楫者先。2024年“开门红”的冲锋号角已经吹响，站在新的起点，雅商行全体员工必将以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，以势不可挡的激情全面完成“开门红”任务目标，保证各项业务稳健运行，奋力谱写雅商行高质量发展的新篇章！雅安市融媒体中心记者 蒋阳阳