智能化建设助力煤矿高质量发展

今年以来,智能质量随着中煤新集公司对煤矿智能化建设推进力度持续加大,煤矿智能化时代全面开启,智能化建设进入加速期。

强化组织领导,化建推行考核激励政策。该公司下属各矿分别成立了以“一把手”为组长的设助煤矿智能化建设领导小组,组建工作专班,专责推进煤矿智能化建设,形成煤矿智能化建设管理体系,公司智能化建设实行半年总结,年度、季度、力煤月度分类考核,矿高月度推进,周通报制度。公司年初下发年度智能化建设工作的发展安排意见,推行正向激励,1至8月,已兑现奖励138万元,有效促进了煤矿智能化建设。

加大装备投入,智能质量全面实现减人提效。2022全年公司智能化、化建信息化投资近9亿元,设助更新3套智能化综采设备,新增9台智能化掘进装备,加大固定场所无人化、远控化设备升级改造等,力煤着力提升装备水平。1至8月,矿高公司已建成5个智能化采煤工作面,2个智能化掘进工作面,新增10个无人值守固定车间及硐室。

强化示范引领,发展推广成功建设经验。刘庄煤矿是智能质量国家首批智能化示范矿井和安徽省智能化示范矿井。今年6月底,化建该矿已通过省级智能化示范矿井现场验收,达到省一级智能化矿井水平;目前,刘庄煤矿对照《智能化示范煤矿验收管理办法(试行)》优化完善,积极备战迎接10月的国家级智能化示范矿井验收工作。同时,设助公司系统总结刘庄煤矿智能化示范煤矿建设经验,组织对标学习交流,做好内部矿井之间的推广应用。按照公司未来三年智能化发展规划,2025年底,所属5座矿井全部建成智能化,其中刘庄煤矿和板集煤矿智能化水平达到中级。

该公司负责人表示,下一步,公司将立足实际,按照“1633”原则,即“1”坚持增安提效、减人减负,实现高质量发展的目标;“6”完成智能化减人、固定岗位无人值守常态化、高标准完成刘庄智能化示范矿井和板集新建矿井智能化验收、做实做好网络安全工作、高质量完成年度智能化重点项目、开展复杂条件智能化掘进研究攻坚等6项重点工作;“3”建设智能化管理、技术和运维3支人才队伍;“3”落实正向考核激励措施、各专业智能化联建联动机制、调研交流学习机制3项智能化保障措施;以真抓实干、取得实效为主线,推进智能化建设由“建好”向“用好”转变,由“具备智能化功能”向“实现常态化生产”转变,全力提升公司煤矿智能化水平。(记者 刘银昌 通讯员 朱正巧)