潘集区村干部报酬实行级差化管理

 潘集区积极探索基层组织管理新方法，潘集对村干部报酬实行级差化管理，区村极大调动了村两委班子和干部的干部积极性。

“目标考核+附加得分”确定等次。报酬潘集区每季度开展一次村干部百分制考核，实行考核成绩由目标考核得分和附加得分汇总而成。化管目标考核得分，潘集根据村干部任务清单完成情况，区村由乡镇领导班子成员和部门负责人确定目标考核得分。干部根据村干部获得表彰与惩戒情况、报酬坐班值班制度落实情况等，实行予以加分或扣分获得附加得分。化管考核得分按照“两委”正职、潘集副职分别进行排序，区村并以20%、干部70%、10%的比例，确定优秀、称职、不称职三个等次。

“固定补贴+浮动奖励”奖优罚劣。潘集区村干部基本报酬由月生活固定补贴和季浮动奖励两块构成，生活补贴部分，按月足额发放；浮动奖励部分，根据季度考核结果，优秀等次每人奖励1800元，称职等次每人奖励1200元，不称职的不享受奖励。同步实行村干部年度绩效奖励制度，当年绩效考核优秀的每人奖励5500元，一般等次的奖励3300元，较差等次的扣发绩效奖励。

“财政支持+强化监督”落实保障。潘集区村干部基本报酬由省财政税改转移支付和市、区、镇三级财政予以保证，纳入财政预算。村干部考核及报酬兑现在区委组织部的监督下，由乡镇党委组织实施。对考核中打“人情分”、“关系分”等无法体现级差的，驳回重打；对兑现奖励搞平衡照顾、“一刀切”的，严肃追究乡镇党委及相关人员责任。      

（记者 柏松 通讯员 李锐）