他曾是摩根大通银行行长，却来到海宁创业……

窗外的草坪黄了又绿了，教学楼边的行行樱花开了又谢了，贲圣林已经在浙大海宁国际校区，到海看过了两轮光阴更迭，宁创贲圣林曾是曾摩摩根大通银行（中国）的行长，现任浙江大学国际联合商学院院长，行行浙大互联网金融研究院院长，到海2018年，宁创他来到海宁学术“创业”，曾摩担任浙大国际联合商学院（筹）院长。行行

筹建一个全新商学院，岂是宁创嘴上说说的轻松呢？在这两年多时间里，贲圣林经历了热泪盈眶，曾摩也经历了至暗时刻，行行现在，到海括号里的“筹”已经可以抹去，而他肩上的担子却没有卸下，未来，贲圣林将如何掌舵这所一流商学院，今天我们一起走近，贲圣林的世界。

筹建一全新商学院

2018年的4月16日，应浙江大学副校长、国际联合学院（海宁国际校区）院长何莲珍之邀，贲圣林来到海宁，在这之前，他只听说过海宁，从没来过。

来此之前，他收到在浙大海宁国际校区筹建商学院的邀约。然而当时贲圣林已经是浙大教授，在做互联网金融研究院院长，还有一些其他工作，事务繁忙。

抱着“看看再说”的心情，贲圣林第一次踏进浙大海宁国际校区。何校长陪着他在校园里转了一圈。尽管校园里很安静，贲圣林心中却很激动，一个县级市能够大手笔引进浙江大学，他觉得，这里是个创业的沃土。

几乎没有太多思考，贲圣林便决定了，来海宁筹办浙大国际联合商学院。“在一个传统的商学院，你很难从内部去改革，有机会创办一个全新的商学院，这是千载难逢的机会，我跃跃欲试，接受挑战。”

2018年11月15日，浙大国际联合商学院正式启动筹建。

然而，创业不可避免会遭遇各种问题，“有时候你可能看不到未来。”谈起曾经遇到过的困难，贲圣林声音变得沉重。

什么样的架构最好？什么样的组织和人员最适合？没有人知道答案，一切都是摸着石头过河。

有一次，学院组织总裁班培训，其中一个班就放在了剑桥，这是浙大历史上第一个直接设在海外的高管培训班。尽管学员的反馈都比较好，但是，海外教授是不是浙大从程序上任命聘任的教授？他的教学有没有跟浙大体系相融？

“有很多细节我们没有完善，有很多规则需要我们突破。”贲圣林说，那是一个非常艰难的时刻，但是今天回过头去看，也是一个必要的过程，正是有了那些“至暗时刻”，才让团队积累了经验，明白行稳致远。

2020年12月26日，浙大国际联合商学院举办了首届学术年会，年会上重磅发布了商学院与剑桥大学研究团队合作的《公司金融》中文版教材，ZIBS、AIF和CCCM三方还联合发布了《中资银行国际化报告》。

这意味着学术研究内容更加丰富，并且有真正意义上的方向，在人才培养方面也有了较大的进步。“可以算是一个新的起点了。”贲圣林说。

从行长到教授

在浙大跨界创业

事实上，这并不是贲圣林的第一次创业。2014年5月，时任摩根大通银行（中国）行长的他全职加盟浙江大学。“回想起那天的经历，现在依旧热泪盈眶。”

在外人看来，这是一种转型，但在贲圣林心中，这却是“回归”。

1994年贲圣林从美国博士毕业，没有听从导师的劝说留在学界，一心想去业界历练一番。20年后，或许是心中对教书育人有份情怀，或许是想换个战场开疆拓土，贲圣林来到浙大，从“行长”变成“教授”。

虽然在金融圈大家都知道“贲行长”，但在学术界并没有太多人了解他的科研水平与实力。一切从零开始，要去搭建自己的科研团队，要去挑选科研题目，贲圣林的学者之路困难重重。

2014年11月，刚到浙大工作不久，贲圣林着手搭建互联网与创新金融研究中心。彼时，这个机构还只有他一人。

不久后，贲圣林受邀赴美国沃顿商学院演讲，这场演讲让美国商学院的精英们第一次认识了杭州这座互金之城，而他初生的学术平台也顺利成为本次会议的联合主办方。

之后，在学校领导的大力支持下，贲圣林成立了浙江大学互联网金融研究院。2015年9月，研究院作为首届联合理事长单位，与蚂蚁金服、浙商银行共同建立浙江互联网金融联盟/联合会，逐步开拓并完善政产学研四维一体的交流平台。

如今回想自己当初刚进浙大的局面，贲圣林由衷说道：“回到学术界，实际上是一次创业，用一种归零的心态，在一个全新的领域，放低身段，扎扎实实地钻下去。”

当然，从业界到学界的跨界经历也为他的科研提供了很多管理经验、实战经验和人脉资源，极大地丰富了学生的视野和空间。

贲圣林说自己喜欢跨界，可以去整合、调动更多资源。跨界思维也融入在他对于商学院的定位中，实体经济+商业/金融，科技创新+商业/金融，服务产业，服务好科学家、企业家，这是新型商学院应该具备的职责。

以海宁为基地

改变世界，引领未来

在过去的两年多时间里，贲圣林花费最多精力的地方就是海宁，他笑称感觉自己都是海宁人了。

如今，贲圣林在海宁、杭州、上海之间来回跑，但他说，自己不管在哪里，内心都会想着浙大海宁国际校区，想着浙大国际联合商学院，“我已经把海宁作为我未来N年的一个主要基地。”

这样的情怀正是基于贲圣林对于浙大国际联合商学院未来几十年的规划和憧憬。

他告诉报姐，从建院之初，国际联合商学院的定位就是“来自中国的全球领先的商学院”。十几年后，虽然很难说一定会是什么样子，但是他相信，有三个战略一定会得到执行。

• 首先是真正讲好中国的商业故事，做好中国的案例；

  
  

• 其次是人才培养会有更大规模，“2020年招了168个学生，来自35个国家，到那个时候，可能一年是1680个学生，来自更多国家”；

  
  

• 第三，希望在那个时候，已经在海外有国际校区。

在聊起未来的时候，贲圣林眼神中充满期望，他说我们当下正处在国家兴盛时期，这样的时代大背景无疑是令人兴奋的，我们每一个人都很幸运，需要我们用更恢弘的视野去看全球的变迁。

“我希望，我们是有全球影响力、有全球存在感、运用现代科技的全新的商学院，为走出去的中国企业、为到中国来发展的国际企业提供更多的支持。”

他笑着说，“我们有一个非常大的机遇，以海宁为基地，去改变世界、影响世界，去创造未来、引领未来。”

这是他的情怀，也是浙大国际联合商学院的未来。

通讯员：庄彦、史振宁

记者：宋予佳、刘继靓、刘芳璐

编辑：王家维