文：蛯谷敏
將想法視覺化，樂高來的樂高以及更深層的樣米養百樣人鴨也於無價值
為什麼像積木這麼簡單的玩具，能夠對我們的拼出社會造成各種面向的影響呢？
其中一個理由，就在於「組合積木」這項玩樂高的積木本質，正是趨近讓我們將腦袋中發散的想法變得具體可見的最佳手段。
於二○○四年至二○一六年底期間擔任樂高集團執行長（CEO），樂高來的樂高現任樂高品牌集團執行董事長的樣米養百樣人鴨也於無尤根．維格．納斯托普（Jørgen Vig Knudstor），他有一項招牌的拼出簡報絕招可以讓人親身感受到蘊藏在樂高積木之中的無限可能。
他會準備四種黃色、積木兩種紅色的趨近樂高積木，就只有這樣。樂高來的樂高
接著在簡報一開始發給每位聽眾各一包裝了這些積木的樣米養百樣人鴨也於無袋子，接著說：
「這個袋子裡有六塊形狀不一樣的拼出積木，請你們用這些積木組合成一隻鴨子。積木聽好了嗎？這將是趨近一隻由你創造的、獨一無二的鴨子。時間限制是六十秒，好——開始！」
在沒有任何的組合限制下，現場的聽眾突然被要求組出一隻鴨子，全都愣住了。納斯托普的指示，引起全場一陣騷動。
但是隨著「開始！」的指令一下，大家又安靜了下來，開始埋頭玩起手上的六塊積木。
那幅景象實在很有趣。
有些人眼睛裡頭閃耀著光芒，三兩下就組好了鴨子；有的人歪頭組了又拆、拆了又組；也有的人只是一直盯著眼前的積木，陷入了沉思……。
參加者在那短暫的片刻中，全都忘了時間的流逝，像個孩子般埋頭玩著積木。
六十秒很快就過去了。
「好了，時間到！」
隨著這一聲令下，全場又嘰嘰喳喳了起來。隨處可見有人互相觀摩組好的積木，很自然地就交談了起來，現場突然變成了一場小型的鴨子品評會，氣氛熱絡了起來。
納斯托普臉上揚起滿足的笑容，環視全場，在適當的時機開口說道：
「大家做的鴨子應該每一隻都長得都不太一樣吧？搞不好別人做的鴨子看在你眼裡，根本就不像鴨子。可是每個人的鴨子都很棒！我們就像這樣，擁有著多元豐富的創意呢！」
正確答案不只一個
學校、企業、社會、人生……。
我們所生存的這個世界，常常要求我們去尋找那「唯一正確的答案」。
我們在學校受到的教育，總是以「問題絕對有正解」為前提，而能夠第一個正確回答的人，就得獲得獎勵。
可是在現實社會裡，橫在眼前的問題往往不是只有一種正解，甚至很多時候，我們根本連問題是什麼都搞不清楚。
發現有問題時提出質疑，在不斷嘗試與失敗之中逐步在自己腦中釐清答案。這樣的行為本身，就存在著人類生存的價值。
就像拼砌鴨子的例子中所彰顯出來的，無論是問題或答案，一樣米養百樣人，有多少人就存在著多少種可能。而這些差異即是多元性，新奇發想的種子正埋藏於其中。
「樂高不但是很棒的玩具，更是一種導引工具，幫助我們探索與發掘彼此豐富的思想與創意。」
納斯托普說完挺起了胸膛。
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 現在請讀者看一下上圖這塊有著 2×4個突起顆粒的樂高積木。
理論上，二塊這種積木可以組合出二四種變化、三個可以組出一○六○種變化、六個可以組合出九億個不同的造型。所以每個參加者所組出來的鴨子，絕不可能出現兩隻長得一模一樣的情況。
這種趨近於無限可能的樂高積木組合，可以拼砌出任何造型的高自由度，幫助許多人激盪出了五花八門的創意。
以近九十年歷史為傲的非上市公司
以上這些，都只不過是單純陳述了樂高積木的魅力而已。
所以，樂高所開發出來的積木到底為什麼能夠擄獲全球如此多消費者的歡迎？其中奧祕，就在於樂高這家公司源源不絕地推出暢銷款、不斷地自我革新。
樂高這家非上市公司，一九一六年誕生於北歐丹麥西部一個名為比倫（Billund）小鎮，創始人奧爾．科克．克里斯蒂安森（Ole Kirk Christiansen）原本是個木匠，在一九三二年開始了製造與銷售木製玩具的生意，這也是他正式投入玩具製造業的起點。至今克里斯蒂安森家族依然保有樂高集團七五％的股份。樂高集團將事業重心放在積木製造與開發上，一步一腳印，已經踏踏實實地走過了八十九個年頭。
如今，在樂高創始家族的資產管理公司柯克比（Kirkbi）旗下，總共擁有統合了樂高玩具事業的樂高集團、投資的樂高創投（LEGO Ventures）、與大學等教育機構合作教育研究的樂高基金會（Lego Foundation），以及負責經營樂高樂園等主題樂園的英國默林娛樂集團（Marlin Entertainments）等事業群，光是樂高集團一個事業體的員工，就超過了兩萬人。
不過，樂高的基本專利其實早從一九八○年代起就在世界各國過期了。
所以今日任何人都可以製造、販售與樂高一模一樣的積木，而且實際上，從一九九○年代起，樂高的競爭對手便不斷推出能夠與樂高積木互換，而且價格更低廉的積木。
一般來說，當市場上有更多競爭對手推出相同機能的產品時，這個產品就會大宗商品化（commoditization），售價逐漸下滑。尤其是當專利過期後，進入市場的門檻變低了，當人人都可以生產出與樂高一模一樣的積木，最後只能打價格戰，否則無法殺出一條血路。
這麼一來，通常在市場上就會陷入削價競爭的泥沼，最後不是慘遭淘汰就是步向衰退。無論是半導體、家電或者是智慧型手機……已經有過太多商品掉進這種模式中。
十年內營收擴增約三倍
可是樂高卻沒有走上這樣的窄路。
根據二○二○年度財務報告，樂高營收高達四三六億五六○○萬丹麥克朗（約一八六四億一一一二萬元，以一丹麥克朗等於新台幣四．二七元換算。以下皆以當年度平均匯率換算），營業利益為一二九億一二○○萬丹麥克朗（約五五一億三四二四萬元）。營業規模在這十年內，勁增了約三倍，超越了以芭比娃娃聞名的美國美泰兒（Mattel）以及以大富翁遊戲為人熟知的美國孩之寶（Hasbro），營收表現在玩具製造業中稱王。