00后老板中秋扣员工50%工资代尽孝:别拿“管得宽”当“为你好”
导读 老板的管得宽代尽孝通知海南三亚一位00后老板为体现公司的中秋关怀,竟然决定“代扣”员工50%的后老工资作为中秋孝心金打进员工父母的账户,同时老板... 老板的代尽孝通知 海南三亚一位00后老板为体现公司的中秋关怀,竟然决定“代扣”员工50%的秋扣工资作为中秋孝心金打进员工父母的账户,同时老板也会买单给每位员工父母赠送价值不菲(网传是员工1600元)的中秋礼盒。对此,工资最先发起吐槽的代尽是公司的员工,直言“00老板太魔幻了”。孝别紧接着舆论层面开始发酵,拿当相关话题瞬间冲上热搜。为好 坦率地讲,管得宽以中秋关怀为出发点进行尽孝这个想法没问题。后老但是板中不能因为出发点是好的,就忽视“谁是秋扣主体”和“如何操作”的问题。就此而言,员工显然这位00后老板有些“管得宽”了。虽然有人强调“算总账”员工这边还是有甜头的,但是回到事理层面,老板确实有些僭越了。 作为公司和员工来讲,属于雇佣关系,只要员工在工作上干得好,老板给的工资相对合理,那么雇佣关系就算完美。至于员工跟父母如何相处,怎样尽孝,这就属于私人范畴的事情。当然老板实在想干预,提供具体支持就好,而不是从方式方法上介入。 要知道,“为你好”这种思维是有使用范围的。一种是,至亲挚友之间,因为彼此之间感情很深,所以“为你好”确实是发自真心的。因此就算有时候显得僭越了,但也是可理解的。但是即便如此,很多时候我们还是提倡,要以建议的口气和温和的方式去实践“为你好”。 而另一种是,基于公共关系互动。这种时候,强调“为你好”还是要基于公共关系互动为前提,而不是跨过公共关系互动。就拿公司和员工这种公共关系来讲,公司要是为员工好,想替员工尽孝,赠送价值不菲(网传是1600元)的中秋礼盒确实是可以的,因为从根本上讲,这依然是公司给员工的福利。 说到底,相较关怀员工的父母,老板最应该关怀的是员工。只可惜在“00后老板中秋扣员工50%工资代尽孝”的事情中,老板却把员工的尽孝权利给裹挟了。虽然说“算总账”时员工这边不亏,可被裹挟这事总归是会让员工们不那么舒服。 王小波在《虚伪与毫不利己》一文中就曾强调“毫不利己必然包含虚伪”。因为在“00后老板中秋扣员工50%工资代尽孝”的事情中,老板确实毫不利己。虽然老板可能是想通过代尽孝这种方式打动员工,可问题是,当员工在这件事情中显得被动时,就意味着打动会走向反感。 甚至回到员工的父母层面,老板这么做也未必能讨得他(她)们的欢心。因为可见的事实是,现在的年轻人并不容易,买房、结婚、生育等等压力之下,在本来就赚钱不多的情况下,再拿出工资50%给父母,父母迟早还是会补贴回去。如此来看,这么做真是毫无必要,就算撇开员工的反感不说,也是在给公司的财务部门徒增工作量。 就此而言,最好的方式是,礼盒可以送,但也要通过员工去送,而不是以公司为主体的方式去送。因为追根究底地讲,关怀互动主要在于把关系理清楚,而不是礼盒有多贵重。另外舆论层面特别强调“00后老板”这个标签,其实真没必要。毕竟“管得宽”跟年龄无关,它本质上只是思维上的落后和不周。 并且从现实中来看,“管得宽”确实会上瘾。所以对于“00后老板中秋扣员工50%工资代尽孝”这件事情而言,虽然不是什么大问题。但是植根于其中的病灶,却必须要搞清楚并且制止住,否则蔓延开来,“为你好”很可能会全面地走向“污名化”。
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