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Flash Coffee退出台灣雜想:為何標榜泡咖啡照SOP、打造「咖啡界的Nike」?

Flash Coffee這家源自新加坡、出台大約兩年前進入台灣的灣雜連鎖咖啡店,當時透過徵才機構有些接觸,想為不過因為我對這個領域外行,何標所以沒有繼續深入。榜泡

運動飲料般的咖啡咖啡亮黃色

他們開始展店之後,我每次經過捷運站看到門市,打造原本都想進去朝聖一下,出台但不知道為什麼,灣雜店面的想為設計風格和配色就是讓我走不進去、也不會想喝喝看(用白話講,何標就是榜泡看了不會覺得咖啡好喝)。

或許是咖啡咖啡因為相對於其他咖啡店比較活潑的黃紅配色設計,令我有壓迫感。打造也可能因為我不是出台它的目標客層;但想像一下,如果保留黃色的櫃台和背景,但牆壁改成深色,會不會好一點點?

一位讀者告訴我,這個配色讓他聯想到的不是咖啡,而是他忘記名稱的某種運動飲料;而我猜他心裡想的是同樣使用閃電標誌、飲料多半色彩明亮的Gatorade:

image_(59)Photo Credit: Gatorade

或許這家咖啡很好喝,但我結果還是沒喝過,所以不知道(我看到的讀者反應多半是「普通」),但在此就不研究Flash Coffee的口味如何;在店面風格方面,或許東南亞、或是年輕族群的喜好不同吧。

至於曾經標榜的「新創科技感」……或許是店面設計有科技感、或許是可以用App的買法創新;但如果它的隔壁有便利商店,我還是會直接走進去買55元的大冰拿鐵就好。

Flash Coffee退出台灣的新聞出現之後,也有一些關於它產品、售價、「水土不服」等問題的評論;不過一來因為這些角度往往是很後設的(如果它很成功,如宣傳所說的迅速擴張到50家店、而且很賺錢,這些評論大概都不會出現),二來我對咖啡店也不內行,所以就不多討論了。

不過,我在《食力》網站的這篇相關報導中,看到該公司台灣總經理張立道的這兩段話:

Flash Coffee的咖啡機定時定量的磨豆設定,包括水量、水溫、蒸氣皆能控管。

(張立道)強調:「我們想打造咖啡界的Nike。」

雖然我對Flash Coffee在台灣為什麼沒有成功無可置喙,但對這兩段倒是有些跟該公司、以及這次事件都沒有直接關係的感想。

SOP

SOP(標準作業程序)在很多行業中都被視為圭臬,也是將流程標準化、降低成本、統一產品品質的最高原則之一。

在機器生產的環境中,其實是不必談SOP的,除非機器故障或磨損,只要餵進一樣的材料,機器就會依照設定好的程序,將品質和形狀完全一樣的產品吐出來。也就是說,機器生產基本上不需要考慮「變異」這個因素。

而在以「人」為運作元素的環境中(例如服務業),因為變異的因素太多(技能、心情、力量大小、出勤狀況等等),所以必須推動SOP,盡可能統一或去除這些變異因素,讓產品或服務的結果盡量一致。

對於製造業、或是沒有實體產品的服務業而言,這一點完全沒有問題;對於人員來來去去的連鎖餐飲業而言,這當然也是讓產品一致的方法之一。

但我經常會思考一件事:標榜SOP的餐飲業,東西就一定吸引人嗎?「我們有SOP」是行銷上的優勢嗎?

可能你已經注意到,前面在講SOP的優點時,說的是「去除變異因素」和「產品/服務一致」,但並不一定包括「讓產品的品質更好」。「一致」也是一個好的品質指標,但可能都是一致的60分、也可能是90分。

同樣有SOP,60分和90分之間的差距可能在於:

1. SOP(或是最前面說的「機器」)設計的優劣

這一點應該很明顯。爛的機器、或是爛的SOP,都更可能產生很爛的結果;所以說「我們有SOP」並不一定就是品質的保證,而且不好的SOP造成的問題可能比沒有SOP更多。

2. 進入SOP之前的「原料」優劣;

有一些SOP是有「原料」的,像是資料處理時的數據、壽司店的魚貨、或是咖啡店的咖啡豆(強調一下:以下提到咖啡都只是舉例,非指Flash Coffee)。特別是農產品和魚貨這類東西,不同的來源、季節、批次、或是存放方式之下,在進入SOP時都可能有「初始品質」的差異,所以在完成SOP之後,也會有不同的結果。

所以有些領域在SOP生產流程之後,會多一道難以用SOP規範的「一致化」流程;例如威士忌酒在出廠之前,會將不同批號的產品混合、甚至用焦糖之類的添加物調色,讓出廠的每一瓶酒顏色、味道都一樣。

而這個一致化流程,不僅難以用SOP來概括、而且(目前為止)必須借助非常專業的真人,用「感覺」來調整;在咖啡或餐飲的領域,就是咖啡師或廚師的角色,而這或許也是一些量產食品必須掛上「某某大師認可」的原因。

shutterstock_2090687527Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
Flash Coffee的咖啡機

在機器製造量產產品的過程中,最後的「一致化」流程通常會因為太昂貴、太耗時、對銷售影響不大、顧客也不重視而忽略;但負責任的廠商還是會以前端的原料管理/處理來彌補。

但同樣的,「一致」是好的品質指標之一,但並不絕對代表「好吃」;標榜SOP的餐飲業,有些也只能期待品質不會差太多。

3. 「變異因素」所扮演的正負面角色

雖然去除變異因素的「一致化」是好事,但也幾乎是產品「不會最好」的保證。因為我們得到的最高水準體驗,往往就來自微妙的變異因素。

完全一樣的咖啡豆,用超商咖啡機煮出來的味道,很可能就比不上專業咖啡師根據對豆子品質、手感、溫濕度、烘法的判斷,憑經驗和技巧加上許多變異因素沖出來的成品。

連我自己在煮白飯時,都懂得根據天氣和搭配什麼菜,據以調整內外鍋的水量;雖然偶爾失手,但還是有自信比「微電腦飯鍋」煮的好吃(但只要照SOP煮,微電腦飯鍋基本上不會失手)。如果是能用木桶煮飯的廚師,則又是另外一個境界了。


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