县审计局“三项晾晒”推进干部作风能力提升年活动行稳致远

为深入贯彻省委、三项晾晒市委、县审县委关于“干部作风能力提升年”活动部署要求，计局持续营造比学赶超、推进提升互学竞进的干部干事创业氛围，汉阴县审计局以“三单三色预警、作风月通报季点评年考核”绩效管理工作机制为载体，力年活谋划管用、动行实用的三项晾晒“真招、硬招、县审实招”，计局把干部作风能力提升年活动和审计项目实施、推进提升重点工作推进紧密结合起来，干部做到两手抓、作风两不误、力年活两促进，以实际行动为在中国式现代化新征程上凝心聚力建设锦绣汉阴贡献审计智慧和力量。

“三单管理”定责任。每年年初，把重点工作任务和年度审计项目计划分配到各股室；每月月底前，由各股室梳理出下月重点工作，列出“任务清单、责任清单”，将任务明确到分管领导、具体人员、完成时限。同时，由各股室上报当月“销号清单”，实行重点工作任务“销号制”管理。在重点任务推进过程中，各分管领导实时跟进，掌握工作进度，协调解决工作中出现的困难和问题。针对欠账任务，帮助找堵点、找原因、找对策，力争各项重点工作任务全面完成。

“三色预警”常提醒。每月月底统计汇总当月重点任务完成情况，采用“红、黄、绿”三色分类标注和预警提醒。对全面完成任务的用绿色，完成60%以上任务的用黄色，未完成任务且欠账较大的用红色。同时，对一项工作亮“红灯”和连续两月工作亮“黄灯”的股室工作进行跟踪督办，并对股室负责人进行约谈。

“三项晾晒”促绩效。建立“月通报、季点评、年考核”三项晾晒机制，局党组根据每月重点工作完成情况，下发一期任务完成情况通报；每季度召开一次点评会，由各股室负责人汇报季度任务完成情况、存在的问题及下一步打算，分管领导帮助分析原因，局主要领导进行点评，肯定工作成绩、指出短板弱项、提出相关要求；年底召开年度总结考核大会，结合市局业务绩效评价办法和局机关目标责任制考核办法，对各股室年度工作进行综合考核排名，将考核结果与干部奖惩挂钩、与干部评优挂钩、与干部选拔任用挂钩，通过表彰先进激励后进，在全局形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，推动形成工作你追我赶、奋勇争先的良好氛围。

编辑：沈杰

编审：余涛 黄琪雅

终审：钟明明