聚焦深化改革 聚力转型发展

——国投新集公司一季度实现盈利纪实

      “一季度，聚焦聚力我们商品煤产、深化销量同比实现双升，改革营业收入、转型利润总额分别达到了11.96亿元和0.35亿元。发展”4月12日，聚焦聚力国投新集能源股份有限公司总经理包正明告诉记者，深化今年一季度，改革该公司商品煤产量382.86万吨，转型同比上升6.6%；商品煤销量382.44万吨，发展同比上升12.64%。聚焦聚力据了解，深化这是改革全省第一家实现扭亏为赢的煤炭企业，标志着我市推进能源供给侧改革，转型加快煤炭企业化解产能、发展实现转型升级发展取得了初步成效。

       据了解，近3年来，国内煤炭价格断崖式下跌，煤炭企业经营压力逐年增加。面对严峻市场形势，国投新集公司通过深化内部改革，调整产业布局，强化管控、开拓市场，仅2015年经营成本比预算减少15.78亿元，单位成本比预算下降36.20元/吨，为今年实现首季扭亏增盈打下坚实基础。

      调整产业结构 积极化解过剩产能

      为实现逆势增长，国投新集公司调整产业结构，积极化解过剩产能。针对煤炭市场形势不利的现状，该公司迅速调整生产、基建工作节奏，降低投资和生产成本，主动暂缓板集煤矿和杨村煤矿等基建项目，加快板集电厂建设速度，全年累计调减基建投资9.2亿元。对安全压力大、效益差的新集三矿和新集一矿实行关闭和暂停生产的政策。减少巷道维护量和采区数量，封闭采区系统巷道28506米，封闭采区11个。暂缓开采经济效益差的薄煤层及对安全威胁大、地质条件极复杂的新集二矿121105及131309工作面。同时优化资产结构，通过退出无效益项目和增加创效益项目，提高非煤资产运行质量，增强企业健康发展能力。

      稳定煤炭质量   强力开拓销售市场

      值得一提的是，该公司稳定煤炭质量，强力开拓销售市场。抓好工作面过地质构造、煤矸分流、洗选配煤、分装分运，实施全过程煤质管控措施。2015年商品煤综合煤质达到4865卡/克，同比提高28.76%。其次，加强煤炭市场前瞻性分析，及时调控应对策略，实行“点菜式”和“错位”销售措施。开发不同区间的煤质产品、把停产检修安排在用煤淡季，提升市场竞争力。该公司还实行了销售人员派驻制，全力做好售后服务。在维护好主供市场的基础上，积极开发潜力客户，拓宽销售渠道，通过开展“回款保障月”、“消化库存月”等活动，公司2015年全年销售煤炭1486.03万吨，实现产销率100.35%，回款率98.71%。

      内部挖潜   狠抓降本增效

      该公司大力推进技术经济一体化，2015年减少巷道工程量3140米，产生经济效益1.57亿元。强化技术创新，大力开展“机械化换人、自动化减人”专项行动，减少岗位工105人，产生经济效益600多万元。其中，今年一季度刘庄矿业进一步优化生产布局，将原先的三条线生产调整为两条线生产，成立了物资配送督导站，减少非生产人员，强化年度修旧利废指标考核，压缩非生产性支出，实现节支0.86亿元，同比减少2.15亿元，单位成本下降57.61元/吨；阜阳矿业引进新工艺、使用新设备，抓正规作业循环，推行标准化采掘队建设，探索建设无人工作面、智能仓储与物流管理系统，使运输效率提高30%，加大掘进综合机械化作业力度，狠抓单产单进，提高全员工效，2015年全员工效2.8吨/工，同比提高11%，综合单产、单进同比分别提高14.4%、1.5%，今年一季度成本较计划减少1.06亿元, 吨煤成本下降50.72元。 

       多渠道挖潜 节支降耗潜力

      国投新集公司不断大力开展反浪费活动，2015年实现修旧利废5881万元，回收复用2406万元。减少外委修理，节省外委修理费1.06亿元。加大自营工程，外包工程费用比预算减少1.58亿元。收回一矿、二矿选煤厂外委运营权，降低刘庄、口孜东矿洗选结算单价，洗选费用比预算节约4042万元。严控非生产性支出；压缩设备采购1.65亿元,停止外转供电，实行调荷避峰，电力成本比预算减少2616万元。实行资金内部市场化运作，对二级单位实现资金有偿使用，有效地控制了资金支出，降低财务成本和资产负债率，拓展多渠道融资，确保了资金链正常运转。今年一季度，公司资金较计划增加0.21亿元，较年均预算增加0.87亿元，资金支出较计划减少2.01亿元。

       采访中，该公司党委书记、董事长陈培表示，“十三五期间，国有企业深化改革任务很重，国投新集公司将按照‘煤电固本、煤链倍增、煤智创新、关联拓展’的发展思路，推行管理体制、经营机制、管理模式的改革，优化产业机构，实现转型升级发展。”今年，面对持续严峻的煤炭市场形势，该公司以改革攻坚为工作主题，积极响应国家化解产能政策、调整结构的举措。在深化改革上，模拟市场化运作；在维稳上，进一步强化依法治企理念，建立健全公司安全管理体系，严管理、严问责、严考核。同时，实施人本管理，确保职工队伍和社会稳定；加快智慧矿山建设，积极推广信息化智能化矿井生产管理商业模式，将技术优势转化为经济优势；在市场开拓上，对采煤塌陷区、关停缓矿井工广区土地资源等进行专题研究，开发新项目、用好资源，充分发挥资源价值最大化，加快推进现代化新型能源企业建设步伐。

(记者 鲁松)