【“一把手”谈巡察整改】县交运局:“三个确保”促巡察整改落地

　　林红兵

　　9月4日，一把手县委第一巡察组向我局反馈巡察意见后，谈巡我局高度重视，察整促巡察整迅速行动，改县改落正视问题，交运局查找症结原因，确保狠抓整改落实，一把手严格按照上级巡察整改工作要求，谈巡扎实做好巡察“后半篇文章”，察整促巡察整确保巡察整改工作取得实效。改县改落

　　一是交运局确保思想上高度重视。我局将巡察整改工作作为当前一项重要政治任务和首要工作来抓，确保进一步提高政治站位，一把手深刻领会巡察整改工作的谈巡重要意义，切实增强抓好巡察整改的察整促巡察整政治自觉，进一步加强整改工作的组织领导，局党组主要负责同志担任组长，直接牵头协调落实巡察整改工作，领导小组下设办公室和党建工作组、工程项目建设工作组、财务工作组，具体落实巡察整改事务性工作。如针对“党内政治生活不规范”“民主集中制落实不到位”“对下属单位监管不到位”等问题，立即召开专题会议，研究部署落实，建章立制，修订完善《局党组议事规则》、《民主生活会制度》、《组织生活会制度》、《民主评议党员制度》、《工程建设项目跟踪督查制度》、《局领导联系项目工程建设制度》等7项制度，补齐制度短板，真正做到用制度管权管人管事。

　　二是确保行动上狠抓落实。巡察反馈后，我局多次召开专题会议和相关部署落实会议，传达学习巡察反馈意见，认真研究制定整改方案，逐项逐条分析讨论，明确责任领导和责任单位，分解细化明确任务，交办具体整改落实措施，严明整改工作纪律要求，全局系统上下联动，多管齐下，分头行动，真正将巡察整改责任传递到基层各单位和每一个干部职工。为确保整改进度按序进行，局党组安排专班，落实专人，实行一天一跟踪，三天一汇总，五天一调度，随时听取巡察整改工作进展情况汇报，对存在的问题及时协调解决，对进展缓慢、整改不明显的，派驻纪检组全程督办，限期整改；对重点难点问题，局党组主要负责同志亲自约谈相关责任人，督促整改落实到位。如针对“党支部未按期换届”等问题，早作部署，组织启动县运管所支部换届工作，积极主动向县委组织部汇报请示县运管所主要负责同志人选问题，从强配备支部班子，按照《党章》等规定，顺利完成了县运管所支部换届工作，解决了该支部多年未换届的问题；针对“聘用人员不合规”问题，主动找聘用人员谈心谈话，宣传相关政策规定，争取理解支持，安排专人与人事部门对接，履行好聘用人员相关手续，该解聘的予以解聘，做到聘用人员合规。

　　三是确保实效上开花结果。我局十分重视巡察整改成效，注重整改质量，把好整改过程关，坚持举一反三，标本兼治，事不贰过，通过巡察整改，真正促进我局交通运输各项事业健康良性发展。如针对“违规发放津补贴”退还有想法和顾虑的问题，组织召开相关人员座谈会，宣传相关规定要求，做好教育引导工作，提高政治站位，自觉服从和接受组织上的安排，单位负责人带头退还违规发放的津补贴，确保全部退还到位；针对县乡所对“政企不分、权责不明”过多解释说明等问题，第一时间约谈县乡所负责人，沟通交流，促膝谈心，促其下定决心按程序注销县乡公路养护有限责任公司，限期整改到位；针对“2015年县运管所有职工因违法被公安机关行政处罚，局党组已给予其相应处理”等问题，以此为戒，举一反三，在交运系统开展一次专题警示教育活动，以我县近年来发生的案件为反面教材，剖析原因，用身边事教育身边人。

　　下一步，我局党组继续保持高压态势，加强领导，加大力度，压实责任，强化督查，严格按照上级巡察整改工作要求，扎实推进巡察整改工作有序有力，确保巡察整改成果在县交运局落地生根，开花结果。