倾力打造特色安全管理文化

——国投新集刘庄矿业成功推行“六确认一管理”模式

      “报告班长，倾力我是打造综掘机司机岳良，经过检查，特色本岗位综掘机设备完好，安全材料工具齐全，管理现场‘三个环境’满足作业要求，文化是倾力否可以开工，请指示。打造”在得到班长同意开工的特色指示后，岳良才有条不紊地投入到工作中。安全

      这个确认环节,管理就是国投新集刘庄矿业的特色管理，即班前安全确认、文化重大危险源开工前确认、倾力班长开工前确认、打造岗位开工前确认、特色工序转换安全确认、交接班安全确认以及走动管理的“六确认一管理”模式。驻矿安监处长姜文华说：这种模式的精髓可以用十二个字来概括，即“风险预控、安全确认、走动管理”，它不仅是安全精细化管理的重要体现，更是四大安全工程，即班组建设、质量标准化、风险预控与智能矿山建设的融合体，是一个具有刘庄特色的安全管理文化。

       在综掘七队施工的东三轨道石门现场，记者看到了醒目的“六确认一管理”安全管理看板，内容分别是“顶板状况良好、职工精神状态良好、工具齐全、设备设施完好”等20余项。队长任虎介绍，每项内容必须经过安全反复检查确认后，方可打上“对勾”。

      刘庄矿业是一个千万吨级的大型数字化矿井，分东、西区开采。由于地质条件复杂，安全管理难度非常大。如何有效预防事故、实现安全生产是一道难题。刘庄矿业经过不断的总结、探索，最终创建出“六确认一管理”安全管理模式。推行过程中，该矿严格考核，将“六确认一管理”执行情况纳入每旬安全质量标准化检查、周一隐患排查和夜查必查项目。要求各职能科室主管工程师以上管理人员参与到日常“六确认一管理”检查工作中，并认真完成任务指标。矿安监处每月定期开展“六确认一管理”评比活动，对表现突出的单位和个人给予奖励，树立先进典型，激励先进再上一层，鞭策后进迎头赶上，营造你追我赶的良好竞争氛围，形成全员抓自主、全员打基础的良好局面。

       为了让其形成制度体系，该矿规定矿领导按分管内容为本口内的第一责任人，对于矿井月度考核倒数第一的单位，将给予分管矿领导罚款1000元处理。各职能科室也与风险抵押金挂钩，对于未认真履行职责的，按照20%/次扣罚直至取消风险抵押金。月度考核也是相当严格的，对于评比第一的单位，给予奖励10000元（其中单位负责人奖励1000元、党总支（支部）书记奖励500元）。倒数第一的单位扣除其单位负责人当月风险抵押金奖励部分，并由驻矿安监处对其进行约谈，其他管理人员扣除50%的风险抵押金奖励部分（含党总支（支部）书记）。在区队管理人员方面，月度内一次未执行“六确认一管理”或弄虚作假的，给予责任人罚款200元，并在矿安全生产平衡会上通报，两次将扣除当月风险抵押金奖励部分，三次将给予停职学习直至免职处理。此外，对于班组长，现场未执行“六确认一管理”的每次处罚100元，“走动式”巡查和汇报少一次处罚50元，同时对于确认结果弄虚作假的，将直接给予“三违”积2分处理。员工必须熟练掌握“岗位开工前安全确认”和岗位安全风险预控卡内容，否则将分别给予处罚100元和50元。

      刘庄矿业为国投新集能源股份有限公司下属二级单位，2003年2月开工建设，2006年10月16日建成投产，核定生产能力1140万吨/年。该矿井下地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害俱全，安全管理难度大。面对这一情况，2016年1至5月份与上年同期相比，事故起数之所以能下降了33.3%，关键在于“六确认一管理”实施的结果。如今，“人人岗位自律、风险班组共担、隐患科队自控”的管理风气在全矿形成。

(记者 鲁松)