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《超越人性的弱點,遇見更好的自己》:你或許會訝異,應付難搞的人,其實跟他們本人沒有多大關係

文:喬.哈特(Joe Hart)、人性人其人沒麥可.克羅姆(Michael Crom)

應付難搞的弱點遇大關人

先聆聽。給你的見更對手一個講話的機會,等他們把話講完。好的或許會訝不要抗拒、自己防禦或辯駁,異應有多這只會堆起壁壘。付難設法建起理解的實跟橋梁。

——戴爾.卡內基

無論你是們本誰,住在何處,人性人其人沒有多麼和善(或自認和善),弱點遇大關或者多麼努力,見更你都會遇到難搞的好的或許會訝人。這就是自己人生。親戚老是異應有多嘮叨你的人生抉擇。同事認為自己永遠是對的。共同養育子女的人,教養方式和你不同,並拒絕聽從你的想法。「朋友」情緒勒索,要求你全部的關注與情緒能量。面對難搞的人,我們可能很想放手,走為上策。但這招鮮少管用,尤其是問題人物位於我們世界核心位置的時候。我們不能只是走開,而是要培養能力去應付難搞的人,在無可避免地面對他們時好好互動。

我們該怎麼做呢?不管是我們別無選擇、只能與這個人打交道,還是我們有信心挑戰並建立更好的關係,我們首先要學會的是管理自我。你或許會訝異,應付難搞的人,其實跟他們本人或他們的行為沒有多大關係;重點在於我們對互動的想法與做法。我們無法控制他人,但可以控制我們的反應。在本章,我們將討論面對難搞之人的四個程序:

  1. 建立健康界限
  2. 說明你的界限
  3. 聆聽
  4. 取得第三方觀點

1. 建立健康界限

跟討厭的傢伙打交道,要由你自身做起。首先,你有設定別人怎麼對待你的界限嗎?或者是由別人來決定?所謂的界限是指「我們在人際關係當中為自己設下的限制與規則」。大多數人弄不清楚何謂界限、對關係有何影響。當我們建立健康界限,便能放心地在必要時拒絕別人,但同時保持開放、與人往來。

一開始,你或許會害怕設定界限,尤其是如果你在成長過程中,總是認為給出「是的」以外的回答會挑起衝突,那麼,拒絕別人更是等於直接開戰。比如說你正在工作,主管要求你接下一件緊急項目,但你手上已經有三個最後期限將屆的案子,你知道自己不能再接其他工作,卻什麼也沒說就同意了。現在該怎麼辦?你的壓力爆表,忙到精疲力竭,不停抱怨黑心老闆。但你有跟主管講過你的情況嗎?

事實上,如果你從來不設定界限並告知他人,就不能老是責怪別人用你不喜歡的態度對待你。我們或許會因為害怕丟掉工作或破壞關係而不敢說出來,歸根究柢都是出於恐懼。說出界限,並不意味著你關愛的人會拋棄你,或老闆會開除你;這其實是對話的開端,讓你們合作共創更好的關係。即便這些恐懼可能會發生,但你才是自己人生的掌舵者。記得我們在第一章〈選擇你的想法〉談到那些我們對自己說的話嗎?我們往往在腦中捏造虛假故事,因此會畏懼預期的結果。你得盡量客觀看待情況,在對話時堅守自己的界限。

全職主婦卡門.米地那(Carmen Medina)一週和姊姊艾莉西亞通電話一次,因為她們距離一千五百英里。每次講電話,艾莉西亞便批評卡門的兒子丹尼爾及媳婦伊莎貝兒,嘮叨她兒子和媳婦的關係、他們教養小孩的方式和他們對信仰的態度。艾莉西亞是非常虔誠的人,丹尼爾與伊莎貝兒則不是。她非常擔憂他們的靈性健康,總是催促卡門「和他們談談」,讓他們「振作起來」。卡門絲毫不介意丹尼爾與伊莎貝兒的生活方式,也不希望艾莉西亞干涉小倆口的家庭。「我不想再聽了,但我也不想切斷和姊姊的關係,」卡門說。

幾個月以後,卡門受夠了。「我思考了我願意聊的,以及超出我界限的,然後決定跟艾莉西亞講,」卡門說,「起初,我很害怕,但還是說了。我告訴她,我仍然希望維持和她的關係,但不想再討論丹尼爾與伊莎貝兒,」她說。卡門告訴艾莉西亞,她的話很傷人又沒有幫助,也叫她把丹尼爾與伊莎貝兒列在她們聊天的範圍之外。「剛開始很糟糕。她完全不理解,於是提出辯駁——但我不需要她理解。我只需要她尊重我的願望,她後來做到了,」卡門說。卡門持續把姊姊當成家人,她們的關係沒有改變,只不過是她設定了界限而已。

卡門的故事說明,維持關係並不表示可以讓別人踐踏我們;我們可以設立界限,但仍然關心他人。對我們生活裡的人設定與實施健康的界限,能幫助我們建立並維持堅固的關係。

了解自己的界限需要花一些時間。大多數人無法設定抽象的界限——一般來說,你必須在遭遇事情或狀況時才會思考。臨床心理學家布蘭妮.布萊爾(Britney Blair)表示,建立界限最重要的一點,是了解什麼是界限。「設定健康界限的第一步,是明白自己的希望與需求,然後從這裡著手。」發生棘手情況時,得花時間設定你可以接受的界限。

2. 說明你的界限

你可以設定界限,但如果不對外說明,也是白費功夫。當我們為了迴避爭吵而不再跟身邊的人講話,便會滋生負面情緒。雖然逃避可能比較輕鬆,但說出我們的需求,才是讓我們的需求得到滿足的第一步。

接下來是傳達的方式。即使是一模一樣的字眼,我們可以講得親切或冷酷;對別人影響最強烈的,往往是我們說話的方式。以前,麥可必須跟比爾協商,後者曾經任職於麥可的公司,擔任銷售人員。比爾的父親也是這家公司的老員工,在他過世後,麥可必須跟比爾討論交接的事。早在這種棘手狀況之前,比爾便是很難相處的人。在之前的每次談話中,比爾都很可惡、不成熟,讓麥可覺得他是個混蛋。

麥可也不想談,但他明白這次協商很重要。他思考過他能忍受與不能容受的,堅決不讓比爾蹂躪他。「我們開始對話時,我就跟比爾說,他要是大聲吼叫,我會給他一次警告。要是他再不能好好跟我講話,那這場對話就結束了。」雖然麥可不喜歡比爾,但他和善且明確地告知他的
界限。


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