文：趙粵
【李嘉誠的街角嘉誠王道商業哲學，與從優秀到卓越的藥的王道商的轉轉型】
1. 簡介
1941年12月25日耶誕節，在港英軍向侵華日軍投降之前，妝龍卓包括李嘉誠在內的頭李大量民眾，從華南地區逃避殘酷的業哲日本帝國主義軍隊來到香港。第二次世界大戰結束後的學帶秀到型30年，來香港避難的領屈四個粵籍家族，逐漸取代了堪富利士等英籍地產家族的臣氏從優地位（表9）。香港新的街角嘉誠四大家族是在二戰後受惠亞當．斯密（Adam Smith）宣導的自由放任經濟政策，同時他們也崇尚中國儒家思想中社會和諧、藥的王道商的轉締造安定倫理環境的妝龍卓道德素養。
香港作為「亞洲國際都會」，頭李李嘉誠為其中一位典型的業哲華人企業家，具備儒家價值觀與西方最佳商業實務管理的學帶秀到型融合。1977至1986年滙豐銀行的領屈董事長沈弼勳爵（Baron Michael Sandberg），支持李嘉誠收購和記黃埔（簡稱「和黃」）。李嘉誠除了像許多華人企業家一樣奉行「王道」哲學，並取得了巨大的成功外，在他個人的教育、慈善事業工作中同樣得到認可。屈臣氏從1841至2021年的180年中，由一家幾經摧殘的零售、汽水、藥廠企業，成為一家橫跨歐亞的零售保健與美容集團。作為一家跨越接近兩個世紀的企業，它是如何實踐、脫離困境、浴火重生、一次又一次地從平凡步入優秀，再邁向卓越的歷程呢？
Photo Credit: 聯經出版2. 白手興家的機遇
李嘉誠的家鄉於1939年6月在抗日戰爭中遭日軍佔領。一年半後，1940年冬天，時年12歲的他從廣東汕頭逃到香港，投奔小舅父莊靜庵的零售手錶店當學徒修理工。1945年第二次世界大戰結束後不久，16歲的他成為一家手錶錶帶廠的推銷員。在1946至1949年間，國共內戰時期有超過100萬的難民來到香港，香港成為了擁有大量廉價勞動力的天堂，市場一度蓬勃。由於土地供應稀少、工廠空間不足，許多家庭主婦成了家裡的零散工。這是香港殖民地現代「山寨工廠」的開端。
1948年，20歲的李嘉誠成為一家玩具公司的總經理。兩年後，在親戚的資助下，他建立了自己的塑膠花廠，即長江工業有限公司（簡稱「長江」），接受本地出口貿易商的合約，製造塑膠花產品銷往歐洲和美國。1955年，李嘉誠累積了的
第一桶金，並開始制定進入房地產市場的下一步計畫。三年後，他成立了長江實業有限公司（簡稱「長實」）籌集資金，成為一家房地產開發公司。在接下來的20年中，長實透過與其他小型房地產所有者的收購和合併儲備了非常可觀的土地，並成為僅次於英資香港置地洋行的第二大房地產開發商。
到了1978年，李嘉誠成為香港首富。同年，長實從滙豐銀行收購了和黃22.5%的股權。在接下來的幾年中，長實從股票市場上又收購了8.5%的股份，並於1981年成為和黃的單一大股東。當時，市場報導李嘉誠投資和黃的動機是在九龍紅磡的荒置大型船塢土地，用來儲備建造大型私人屋村。同年，和黃也把屈臣氏私有化，成為旗下全資直屬公司。
李嘉誠在1981年初擔任和黃董事會主席後不久，便決定聚焦發展通訊、房地產、能源、碼頭運輸、零售等五類業務。當時，屈臣氏的零售業務雖然於市場中載浮載沉，但仍具有潛力，日後甚至成為產生現金流的自動提款：
隨著全球市場頻繁和突然的變化，我對現金流特別謹慎。我的原則是始終在成長與穩定之間取得平衡。
1981年，李嘉誠擁有兩家上市公司：長實與和黃，後者的能源、零售、通訊等服務業所產生的現金流，用來支持海外市場的基礎設施和港口項目。當年第四季，和黃的主席李嘉誠和集團董事總經理李察信任命了屈臣氏董事總經理韋以安，改善零售和製造業務的投資組合。從1941至1981年間，李嘉誠從鐘錶業學徒開始一路自我進修與「摸著石頭過河」，在1950年代成為香港當時最大塑膠花的代工生產者、1970年代成為香港最大的地產商、1980年代晉身海外市場。他是如何改變自己、抓住機會、擁抱世界，成為全權最具影響力的企業家之一？
3. 終身學習與王道
李嘉誠沒有接受過正規高中教育，但是已故的教師父親在其家庭教育中讓李嘉誠意識到了終身學習的重要性。第二次世界大戰後，李嘉誠在夜校裡學習英語和簿記，這使他在1948年管理玩具工廠時做好了充足的準備。他有一顆好奇的心，喜歡學習所有新技術，包括貨車的維護和修理、塑膠花片的模具製造、庫存管理、倉儲安全、零散工的激勵與招募等細節。
這些知識幫助他在原本低利潤的代工製造業務中，以最低的營運成本發展了龐大的家庭組裝工人網絡，而無需承擔固定的廠房與勞工福利成本。同時，在收取出口商的訂金、預付組裝費用、支付供應商和零散工中產生的現金流等環節中存在高回報的投資。在1955至1958年之間，他忙於與會計師、銀行家、法律專業人士和股票經紀建立工作關係並瞭解法規遵從性，以建立穩健、可持續發展的業務。另外，他還向建築師、建築測量師、工程監督員和結構工程師學習開發商有哪些時常犯的錯誤。
李嘉誠支持韋以安在1980年代開始推廣本地運動員的培訓專案。當他決定在1980年中走向全球化時，他向美國麻省理工學院（MIT）的系統設計和管理學教授尋求建議，以解決複雜的管理問題，以及人工智慧和電子商務等未來技術的趨勢。他對生物技術的興趣，促使他在2010年代中期透過一間專注新科技中早期項目的創投公司：維港投資（Horizon Ventures），成為日後在雞蛋代用品和Impossible Foods的創始股東。