文：Vivi
綠色供應鏈是綠色鏈成流台什麼？
根據麥肯錫的調查，消費品產業有高達八成以上的供應溫室氣體排放是來自於其上下游供應鏈，有鑒於大多的為國物質流動和金流都會產生碳排，因此供應鏈中的際主積電極應每個環節都會對環境帶來一定程度的衝擊。
因此，台達綠色供應鏈的知名戰建立即是透過將環境影響納入供應鏈的整體流程中，包含產品設計、企業原物料挑選和採購、何積製程、綠色鏈成流台物流倉儲和最終的供應產品回收，將經濟活動和對於環境之負面影響脫鉤，為國落實永續發展的際主積電極應實踐。
企業的台達減碳管理構面
驅使企業做出氣候承諾的因素不可勝數，無論是知名戰被動回應消費者的期待、法規要求、企業來自客戶或投資者的壓力，抑或是自發性地認知到環境的重要性而採取永續行動。
金管會於今年發布的《上市櫃公司永續發展路徑圖》，即是針對趨於嚴峻的氣候變遷制定的階段性法規要求，期望於2027年和2029年前，全體上市櫃公司能完成溫室氣體盤查和查證，且揭露範圍能與財務報表一致。
金管會透過推動大型企業體執行碳盤查，來追蹤營運活動之實際碳排量，並以此作為推行減碳行動的基礎，讓大型企業可以運用資本的力量改寫過去商業模式的規則，將永續的思維納入營運決策中，促使經濟成長與環境保護齊頭並行。
談及永續發展，減碳將是協助企業踏上永續之旅的啟程，根據渣打銀行發布的《零碳倒數》，報告中指出跨國企業的供應鏈碳排量佔企業總碳排量的73%，這充分體現了綠色供應鏈是協助企業減碳不可或缺的重要環節。
其中，供應鏈具有階層性分工的連鎖特性，因此減碳行動將會高度仰賴產業上下游產業之合作互助，以下將會簡單說明何謂SCOR模型，以及企業如何從中執行減碳管理。
規劃
規劃是綠色供應鏈作業流程中的第一步，企業除了評估自身核心能力和確立目標外，將外部環境因素納入營運規劃也是不可或缺的，像是金管會祭出的溫室氣體查證之規範、出口國當地之環境法規，以及歐盟推行的碳邊境調整機制（CABM），這些都顯示企業皆必須嚴加執行碳盤查和遵循法規才有助於企業維持長期的競爭優勢。
採購
採購是企業與上游供應商進行等價交換的商業行為，供應商交付原物料，而企業必須支付相對應之費用，而企業可以從兩個角度思考綠色採購的執行。
首先是思考該原物料之必要性，確保每項物料都是生產時所必要之元件以避免無謂碳排之發生，第二步是選擇友善環境之供應商，可以藉由制定供應商行為守則作為篩選條件，輔導供應商轉型至更為永續的生產模式來減少碳排。
此外，由於供應鏈具有連鎖之骨牌效應，因此選擇綠色供應鏈將會為整體產業帶來加成之減碳效益。
製造
此階段為供應鏈流程中，企業相對具自主權的環節，從自身營運的製程中減少溫室氣體的排放，將可以降低範疇一之碳排比例，可以透過製程技術或機台的改良，以降低製造階段所產生的二氧化碳。
此外，藉由提高再生能源的使用比例（購買綠電），也有助於範疇二之碳排減少，而在未來若是有顯著的減碳成效，也可以透過碳權的交易賺取業外收入，讓減碳行動不僅對環境友善，更可以展現經濟效益。
物流
在產品製造完成後，將貨品交付給消費者的過程便是物流，而運輸將會是影響整體碳排的重要關鍵，企業可以從三個層面思考如何提升運輸之效率。
首先藉由產品包裝設計減少每單位產品所佔的體積，以提高每趟運輸的載貨量，接著透過規劃最佳運輸路徑，降低運輸所花費的時間，最終透過降低回頭車之空車率和鼓勵店到店之物流方式，來提高每趟運輸的附加價值。簡言之，提升物流環節中的運輸效率將是有效降低碳排放量的關鍵驅動力。
回收
綠色供應鏈的最後一個環節便是商品的回收處理，首先，在採購環節選擇對於環境友善之原物料，可以降低後續廢棄物處理所產生之碳排，同時，企業藉由提倡包裝容器再利用和以舊換新的計畫（回收美妝保養品的空瓶和冷氣等設備），讓消費者透過回收行為便可以協助企業減少碳排，並間接成為參與綠色供應鏈的重要角色。
透過SCOR模型不僅展現了供應鏈五大流程中的減碳計畫外，更凸顯了一項事實：企業除了在自身營運過程中執行減碳行動外，大多作業流程中的環節都會涉及到與供應商之串連，對此，與上下游供應商建立永續共識便是減碳的第一步，其中透過碳盤查作為量化減碳目標之共通準則，將會是決定綠色供應鏈能否實踐的核心環節。
知名企業導入綠色供應鏈
隨著氣候風險的擴大，全球正掀起以永續為主導的綠色時代，各大公司紛紛建立綠色供應鏈，與供應商攜手將環境因子納入營運決策中，降低氣候變遷對於整體社會和經濟解構的影響力。
全美市值最高的公司──蘋果（Apple）的目標為2030年前達成產品生命週期的碳中和，這意味著蘋果必須全面打造各產品線的綠色供應鏈，從2019年起，蘋果提供給超過三十間位於中國的蘋果供應商低碳轉型的教育訓練，除此之外，更與Asia Green Fund成為綠色合作夥伴，共同推動能源轉型。
2020年，超過一百間的供應商承諾針對蘋果的產品採用100%再生能源，其中部分供應商已實踐八千瓦之再生能源使用，充分顯示低碳能源的轉型任務正逐步從大型公司邁向與供應鏈上下游的彼此合作。
同樣身為蘋果供應商的晶圓製造大廠──台積電（TSMC），為了打造綠色低碳供應鏈，台積電為此設計了四大發展方針：供應商遵循《供應商行為準則》、供應商填寫「永續自評問卷」自主衡量合規程度、關鍵供應商由RBA認證之第三方機構健檢精進計畫，和最終的執行改善計畫並接受複查稽核。