【榜样】在平凡岗位上践行工匠精神_

从操作员、榜样副操、平凡主操、岗位班组长、上践神技术员，行工一直到技术部门主要负责人，匠精具有生产、榜样工艺、平凡设备、岗位质量、上践神固定资产投资与科技发展项目等管理经验，行工熟悉矿山、匠精卤水净化、榜样制盐、平凡锅炉、岗位包装等全面生产管理及相关技术，精通制盐工艺……中盐东兴盐化股份有限公司主管工程师王开勇，无论在任何岗位，始终以饱满的热情、扎实的技能和勇于创新的精神，成为同事心目中的榜样和标杆。

王开勇始终保持着对知识的渴望和对学习的热情。他不仅深入研究安全生产法律法规，还通过安全工程师网络培训教程，系统地学习安全生产管理知识，为安全生产筑牢理论根基。他常说：“学习是一辈子的事情，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。”于是，他经常深入一线，倾听员工经验与建议，向身边领导和同事请教管理经验与专业知识。通过学习，他的视野不断拓宽，工作能力显著提升。

工作中，王开勇始终以高度的责任心和敬业精神，将制度建设与规范化管理作为重要抓手。他组织修订部门内部岗位职责和安全生产责任清单，及时编制并动态更新本部门工作计划分解与措施指南，大大提高工作效率和管理水平。在制度建设方面，他更是不遗余力。他组织财务、法务、项目负责人，对竣工验收程序、科技发展项目规范化留痕及费用归集进行深入讨论，编制修订多项制度与办法。

王开勇不仅注重制度建设，更注重经验积累和数据应用。他通过不断优化岗位作业规范，修订制盐及水采操作规程、电气操作票，整合各运行岗位工艺记录报表，提高操作规范性和工作效率。他还积极开展老带新、师带徒培训，为公司培养一批又一批优秀员工。在数据应用方面，王开勇定期整理分析生产工艺数据，及时将分析结果反馈给相关部门和人员，用于优化调整和控制生产过程，为企业的生产优化和技术创新提供有力支持。

生产一线，王开勇始终以解决实际问题为导向，勇于担当，敢于作为。在一线，他采取“Ⅳ效加热室至平衡桶冷凝水管补焊并对引流管锈渣清理”办法，消除工况异常；在二线，他建立“循环水支管破损后包裹、罐体漏点抹黄油”实践经验，用以维持生产；在三线，他开创性地采用“漫罐式试压试漏”方式，快捷查找真空漏点。这些举措，不仅解决生产过程中实际问题，更为生产技术提升和质量保障作出重要贡献。

在组织协调制盐装置升级改造项目中，王开勇发挥关键作用。他走访调研21家企业，全面了解盐行业工艺技术发展状况及主流技术路线，博采众家之长，编写调研报告。他重点考察、回访7家制盐单位，摸清工艺改进得失、新技术应用利弊。他紧盯关键工艺，与法国、德国、瑞士等国外制盐设计单位及技术人员对接，确定工艺路线与技术方案。通过不断努力，王开勇为制盐装置升级改造项目的顺利推进，作出重要贡献。

干一行、爱一行，专一行、精一行。通过多年奋斗在生产和管理一线，王开勇深知只有勤思多悟提高本领、加强团队沟通协作，才能助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行。他表示，将大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动中不断成长，成就梦想。