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拿破崙希爾《邁向成功》:根據「智囊團原則」,讓運動家精神成為所有事業的要素

文:拿破崙.希爾(Napoleon Hill)

希爾:既然是拿破囊團您要我提供世人實用的成功之道,請您提供一個完整的崙希步驟,教人們如何組織智囊團呢? 我不太清楚這個程序,爾邁對於從沒使用過「智囊團原則」的向成人來說應該就更不清楚了。

卡內基:每一個情況採取的功根步驟略有不同,這端視組織「智囊團」的據智精神人的教育背景、經驗、原則性格、讓運心態以及他組織「智囊團」的動家的素原因而定,但是成為有一些基本概念可以遵循,其中最重要的所有事業如下:

一、明確的拿破囊團目標。所有成就的崙希起點都是明確地知道自己想要什麼。根據這一點,爾邁我們應該遵守第一章所列出的向成公式,並且徹底執行這些指示的所有細節。

二、選擇「智囊團」的成員。我們選擇加入「智囊團」中的人,應該要完全認同這個聯盟的目標,對於實現目標要能有明確的貢獻。貢獻的方式包括他的教育背景、經歷,或是在很多情況下,有些人貢獻的是他的人際關係,也就是一般所知的「人脈」。許多銀行和企業高薪禮聘「智囊團」成員,他們對公司最重要的用處,就是提供他們的聲譽和對群眾的影響力而已。

三、動機。沒有人有權利也很少有人有能力讓別人加入「智囊團」,而不必回報對方提供的服務。這個動機也許是財務的回報或是人情,但一定是和他所提供的服務等值或價值更高的東西。就如我說過的,在我自己的智囊團中,一些成員全力、和諧地配合的動機就是財務回報。我幫助智囊團中一些成員賺到的錢(他們也有能力賺到這些錢),遠比他們自己不依靠我所賺到的錢還要多。

我相信我這麼說並不誇張,我的智囊團中每一位成員和我結盟,遠比只靠自己還要更務實而且獲利更多。

我強調一點:設法建立「智囊團」卻未確定每位成員的獲利應相當於他對聯盟的價值,肯定會失敗。

四、和諧。如果要確保成功,智囊團的所有成員必須和諧相處。團體中不能有人做出不忠誠的事、「背著大家行事」。聯盟中所有人的個人意見、想要成功的慾望,都不能凌駕於整個團體的完整利益,而且只想能著團體的成功。

所以在選擇「智囊團」的成員時,首要考量應該是:這個人是否願意為團體而努力。一旦發現有人無法這麼做時,就必須找個願意這麼做的人取而代之,這一點絕對不能妥協。這一點通常就會令一些親戚和朋友自動被排除,因為很遺憾的――他們無論如何也無法放下自尊。

五、行動。「智囊團」一旦組成,就必須持續運作才能有效率。團體必須有一個明確的計畫、在明確的時間點、朝向明確的目標邁進。如果猶豫不決、不作為或是因循怠惰,智囊團就沒有用處了。此外,有一句話說,要讓騾子不要亂踢,最好的方式就是讓牠忙著拉車,那牠就沒有時間也沒有心思亂踢了。

人也一樣。我看過有些業務組織逐漸枯萎,因為組織的負責人允許他們想來就來、想走就走,沒有給他們設立明確的業務目標。缺乏明確的預算和時間計畫,對佣金制的業務員來說是最大之惡,例如壽險業務員。

任何工作要成功,需要明確、組織良好且持續的工作! 沒有什麼東西可以取代工作!這世上沒有人有聰明的腦袋,卻可以在不工作的情況下實現卓越的成就。

六、領導統御。別以為只要選擇了一群人,同意以和諧的態度一起努力實現明確的目標,就足以確保他們的努力會成功。團體的領袖必須領導眾人。就工作來說,領導者必須是最早上班、最晚下班的人;此外,他應該對同事以身作則,自己做的工作要和同事一樣多,甚至更多。

最好的「老闆」是使自己成為不可或缺的人,而不是在決策時或是制訂計畫時,負責做最後決定的人。每一個領導者的座右銘應該是「能者多勞」!

七、心態。和所有其他人際關係一樣,在判斷智囊團中的某個人能否和其他人合作時,有一項因素比任何其他因素都來得重要,那就是這個人的「心態」。

我可以誠實地說,我總是希望智囊團中的每一個人,都能從我們的結盟中獲得最大的個人利益;我總是盡我所能,試著讓團體中的每個人都實現他們最大的潛力。

我相信也就是這樣的態度,讓查爾斯.舒瓦伯等人得以發光發熱的最主要因素。他們一年賺到的報酬比他們的固定薪資還要高出一百萬美元。我大可以不必為舒瓦伯等人傑出的成就支付這麼高的獎金,但這樣的話我就無法得到最棒的服務,因為他們就沒有提供服務的動機了。

世上最美、最啟迪人心的景致,就是一群人以完美和諧的精神通力合作,人人都只為團體的利益著想。

就是這樣的精神,讓喬治.華盛頓(George Washington)麾下衣衫襤褸、飲食匱乏、穿著單薄的軍隊,力抗設備較精良的軍人。他們是為了共同的大業而戰,而不是為了個人的晉升。只要雇主和員工能秉著互助的精神一起工作,就是個成功的組織。

運動員訓練的主要優勢之一,就是教導人們以和諧的精神團隊合作。很可惜人們在離開學校後,往往沒有帶著團隊合作的精神進入職場。我常常希望能將鋼鐵廠裡所有的員工組織成一個龐大的兩組團隊,並且每天讓他們進行一小時某種運動的友誼賽,以激發他們的團隊合作精神。這麼做將有助於克服偏狹、嫉妒和自私自利,並從不同的方面改善他們,使他們對公司更有價值、對他們自己不論是工作或工作之外也都更有價值。一個有運動家精神的人,會活得比較輕鬆。


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