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愛瑞克《內在成就》:學馬斯克、貝佐斯用「逆向工程法」「第一性原理」拆解優勢能力

文:愛瑞克(Eric Yu)

用「逆向工程法」拆解優勢能力

厲害的愛瑞人對於「洞悉事物的本質」都有高度的熱忱,充滿熱情,克內克貝甚至可稱為痴狂。成學程法拆解SpaceX 創辦人馬斯克(Elon Musk)、用逆原理優勢亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)也都從小就喜歡拆解東西,向工貝佐斯還在幼兒時期就拆開自己的第性嬰兒床,想了解其構造。愛瑞

如此愛拆東西的克內克貝人,要嘛不是成學程法拆解天才,不然就是用逆原理優勢破壞狂。前述兩位既是向工天才,也是第性後來顛覆航太與電動車產業,以及電子商務領域,愛瑞產生破壞性創新的克內克貝巨擘。根據《富比士》全球富豪榜,成學程法拆解貝佐斯於二○一八年成為全世界首富,並且蟬聯至二○二一年;二○二二年則由馬斯克成為世界首富。

萬物皆可拆,能力也是。「逆向工程法」就是將專長「拆解」然後「重組」的學習方法。找出自己的優勢技能後,我們可以利用逆向工程法產出另一項優勢技能。舉例來說,演講與寫作都是高價值的「技能組合」,可各自拆解為眾多「細部技能」,如表5-1(此表排序是為了對比方便,並非按照重要程度)。

《內在成就》P_101_表5-1
Photo Credit: 天下文化提供

演講和寫作的前四項細部技能幾乎相似,也就是說,一位演講者如果能夠在前面四項具備很好的條件,那麼他也可以出書,而且銷量應該不會太差。目前全世界有不少的TED講者,是在TED演講之後,才開始把他們的專業著述成書,而且銷量都非常好,就是這個原因。

第一步,把自己最成功的專長拆解成多個細部技能;第二步,思考這些技能還能用在什麼領域。很多細部技能是「可攜式的」(portable),可移轉到其他領域使用。大項的專長不易直接移轉,但拆解後的細部技能卻很容易。技能的轉移是實現高效人生的一種方式。

拆解技能也能更了解自己的優勢和劣勢。表5-1中「演講能力的細部技能」第六至第十項,比較偏外向者特性;相反的,「寫作能力的細部技能」第六至第十項,比較偏內向者特性,與外向者性質迥異。

由於我是高敏感人,「對於人的觀察及敏感度」和「對於文字及主題的敏銳度」這兩項我都有優勢,所以我同時可以發展演講和寫作。然而,若要成為一位文學作家、專職作家,就還需要「文學造詣」、「創造力」、「嚴謹的邏輯思維」、「個人寫作風格」、「思辨及解析能力」等。在缺乏這幾項細部技能的狀況下,雖然仍可寫出一本書,稱為「作者」,但難以稱為「作家」。

同理, 有些作家在公眾場合演講相對口拙, 是因為缺乏演講能力中的「舞台魅力」、「對於人的觀察及敏感度」、「渲染力」、「肢體語言的掌握」、「聲音表達技巧」、「對場景及道具的掌握」,這些細部技能是文學家們普遍的弱項。

「第一性原理」從本質重組、創新

馬斯克曾公開表示他的思維習慣在於「第一性原理」:「我會運用『第一性原理』思維而不是『類比』思維去思考問題。在日常生活中,人總是傾向於比較——別人已經做過了或者正在做這件事情,我們也就去做。這樣的結果只能產生細小的迭代發展。『第一性原理』的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法,也就是說一層層剝開事物的表象,看到裡面的本質,然後再從本質一層層往上走。」

馬斯克所說的「一層層剝開事物的表象,看到裡面的本質」即是「拆解」;「從本質一層層往上走」則是「重組」。透過拆解的過程了解整個體系的運作,透過重組的過程產生革命性的創新。

要留意的是,當我們拆解了一個物品、一種專長、一件事情之後,那些細拆的子項目,在重組過程不僅可以形成原有的狀態,甚至可以組成各種不同樣態。就像樂高(LEGO)積木,把原本一棟由積木所組成的房子拆散之後,可以重組出各式各樣不同的房子。

當我們從事某一份工作或職務,為了完成該職務所有任務和目標,一定會涉及許多大大小小的技能和知識。我們工作的目的,即是獲取(養成)這些「可攜式的」技能和知識,在人生漫漫長路上,不斷組合、發展出更多新的才能,這就是在「造一座人生的山」。

因此,換工作、轉換跑道,對人生來說可能有其需要。但是,要確保在換工作和轉換跑道之前,已經取得了可帶著走的技能和知識,如果連原本工作上該有的能力都尚未培養完成,就又換一份新工作,就會像「滾石不生苔」,虛耗了時間,人生最後的山也不會太高。

倘若有一張表,可以把全世界所有技能都分析出來的話(目前還沒有),我認為或許會有點像「元素週期表」。

元素週期表是以化學家的角度,拆解整個宇宙的物質體系。同樣的,若我們心中對自身的專長技能有體系的概念,試著去拆解它們,便可看出擁有什麼?缺少什麼?需要補充什麼?只要能拆解自己的優勢,並且找出可以與之相結合的新知識、新技能,就可以發揮出強大的威力。

包含馬斯克在內的許多科技業名人,都是連續創業家。他們之所以能夠連續創業,是因為他們掌握了「創業」相關的技能和知識,例如合夥、公司設立、申請專利、募資等,這些都是「可攜式的」,只要結合不同的「專業技術」,便可開設不同的公司。

此外,馬斯克常在SpaceX 的工廠裡攔住工程師,詢問有關技術方面的細節問題,但並不是在質詢進度或考驗工程師,而是在學習——他會不斷追問,直到了解該工程師所擁有的近九成知識才罷手。馬斯克並沒有航太科技的教育背景,完全是門外漢,卻透過自學的方式,最後擁有了許多火箭科學領域的知識和技術。


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