文：蘇瀅
【有了自律好習慣，蘇瀅輸才守則溝通不苦也不難】
剛進入到一個新環境，無所畏敢問講多少都會有些不安，會贏對一切感到新奇，劇團謹記躍躍欲試卻又害怕隨時可能會犯錯。菜鳥這就是求生我剛踏進劇團的心情，身為一位菜到掉渣的不懂菜鳥，在跌跌撞撞的重點過程中慢慢的發展出一系列的求生守則。我整理出幾個常被問的蘇瀅輸才守則問題，這一篇就讓我用問答的無所畏敢問講方式來分享，有許多觀念至今對我來說仍然是會贏受用無窮啊！
只要自律就會留下好印象
建立良好的劇團謹記印象其實很重要，畢竟這是菜鳥別人觀察你是否能勝任職位的第一印象。對我來說，求生與其給別人良好的不懂印象，更多的是將自己準備好，「做好本分」就是最好的印象，但這是最基本也是最難的部分。很多人都會覺得做好本來就該做好的事是應該的吧！但我始終覺得最基本的事，往往是最難的，尤其是「維持」。
剛踏入新環境因為戰戰兢兢的心情，所以任何事都會很小心的做好，但是人難免會鬆懈，隨著越來越熟悉內容，對環境越來越有安全感，做好本分反而會成為最容易忽略的事，這種時候很需要建立起自律的流程安排。
舉個最簡單的例子：「準時」。日常的排練通常短則三個月長則半年，舞台劇演員花費最多的時間就是在排練場，那是導演和演員們的專屬空間，共同創作著台上人物的生命，像是一個有著魔法的神秘空間。劇團的夥伴們大部分都是身兼多職的，社會人士有著白天的正職工作，學生也是在和各種考試搏鬥著，就連專職演員也是結束白天的演出接著來排練，因此排練的時間大多訂在結束一天行程的時間──晚上七點。因大家身兼多職，準時到達變成沒有那麼簡單的事，但從守時這件事就可以看見不同的態度。
你是「提前來準備」還是「只是提前到達」
提前來準備的人你會看見演員正在暖身，拿著劇本在場上走來走去念念有詞，隨時會停下來拿筆註記重點；音效執行確認機器能否正常運作、將播放的音效片按照順序分門別類放好，將每一片CD播放一次確認能正常讀取；道具執行將道具按照場次一一擺好，加工著需要修補的道具；服裝執行也是將每一件衣服掛上衣桿，將每一套的配件擺好，複習快速換裝的流程。在一個小小的空間裡，每一個人都認真的準備，讓這個空間醞釀著一種氛圍：「隨時可以開始有效率的工作」。
至於只是提前到達的人，他們的習慣就是滑著手機、聊天、補眠。這種類型的人有些微妙的分別，一種是該做的功課都做完了，可以比別人更加放心，另外一種是等等見招拆招的心情。同樣是聊天的人，上場排練時，前者就會以同樣放鬆的狀態呈現精準台詞融合自然的表演，然後等著剛剛一起聊天卻沒做好準備的演員翻劇本找台詞，接著就會聽到導演問：「剛剛怎麼還有時間聊天啊？」
只有做好準備的人可以不用準備，如果你沒把握準備好了，又剛好是新人，那就乖乖的做「提前來，是為了準備好」的那一種人吧！
你會「為遲到而準備好」還是 「只是愛遲到」
生活中總是充滿許多變數，不可能永遠準時，雖然遲到本來就不應該，但是重點是遲到之後你怎麼做？
在我還是儲備演員的時期，我身兼演員和導演助理，曾經看見一位演員完美詮釋「為遲到準備好」的經歷。我在排練時間前半小時接到他的電話，他告知延遲抵達的時間，簡單清楚地說明遲到原因，並提出調動排練場次順序的建議，在我掛上那通電話後，我知道他已經看過當天的排練內容且思考過後才打這通電話的。而他的確在預計延遲的時間抵達，外套一脫掉就直接套上戲服，熟練地準備好該場的小道具，並安靜的看著正在進行的場次，詢問我戲是否有做新的更動，等到輪到他上場，他的表現就像他從頭到尾坐在現場一樣的進入狀況。
我實在太好奇了！為什麼他外套一脱就能直接套上戲服？為什麼他隨手一拿就知道他需要的小道具放在哪裡？為什麼他的對手都還拿著腳本時，他就算遲到了也不需要腳本？於是在排練結束，我想要知道他是怎麼做到的，就在我轉身搜尋著他的身影時，我看見他在跟所有的人表達他遲到的歉意，這又提點到我了。大部分的人只跟最重要的人表達歉意，公司開會只跟層級最高的人表達歉意，學校遲到只跟老師說對不起，演員遲到只跟導演點個頭說抱歉，但是這位演員記得大家是一個團隊，他意識到他的行為影響的是整體，而不是只有最重要的代表。
事後他跟我說，他在前一晚睡前就思考過自己今天的行程可能會耽擱到排練時間，於是他事先將排練的功課做好，擬定好調動場次的備案並打電話給道具執行和服裝管理，討論好所有物品的擺放位置，好讓他一到場就可以迅速取得，至於自己當天的服裝也思考過，裡面穿了一層內襯和較服貼的褲子，所以一到場脫了外套就可以直接套上戲服。這就是他為了馬上進入狀況所做的提前準備。如果今天遲到只是遲到，所有的事到了再說，換來的往往是手忙腳亂又造成了整體進度的困擾，你對誰的印象比較好？在未來，當別人再度思考想和誰合作時，腦中冒出的自然會是好印象的那一位。
聽懂話才能說對話
不了解的事太多了，突然就要開始執行，怎麼辦？
不懂就要問才能成長
「不懂就要問」、「講重點」這兩句話是我很菜的時候，幾乎每天都會接收到的話，如果這兩句話可以累積集點的話，我應該是菜鳥界的黑金會員了。可能也是因為我個性好強的關係，每當我又聽到這兩句話時，我就帶著不甘心的心情開始思考：我該如何提出問題？如何更有效率的表達？就這樣這兩個問題持續成為讓我開口前先自問的思考訓練，漸漸的那兩句提醒出現的頻率越來越少，漸漸的被另一句話取而代之：「不懂的話去問蘇瀅」。