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《像頂尖運動員一樣思考》:你在怕什麼?如何處理對失敗的恐懼及對成功的威脅

文:諾爾.布里克(Noel Brick)、像頂史考特.道格拉斯(Scott Douglas)

你在怕什麼?

如何處理對失敗的尖運懼及恐懼及對成功的威脅

一些調查指出,人們對於上台演講的動員的恐對成恐懼程度勝過死亡。

這不難理解,樣思因為對許多人來說,考怕在面對群眾時會覺得赤裸裸,什麼失敗且無法逃離當下的何處環境。在這種脆弱的理對情境之下,我們會經歷上台演講的威脅焦慮狀態:觀眾可能會對我們進行負面評價的心理威脅。

更令人焦慮的像頂是,我們之所以要上台演講,尖運懼及是動員的恐對成因為有人要聽我們所說的內容。我們可能需要告訴同事某項專案的樣思進度、在葬禮上悼念友人、考怕在學校裡對同學與教授做簡報,什麼失敗或者在會議中報告某項領域的專業內容。這些場景都會觸發壓力反應,就像在第二章提到的,紐西蘭黑衫軍在二○○七年那場比賽中所出現的失常狀況。焦慮導致我們喉嚨發乾、呼吸急促,而這些對演講都沒有幫助。我們因為預期觀眾會給自己負面評價,可能覺得無助、失去控制、思緒亂成一團。無論是什麼情況,不禁讓人想到一句俗語:「做一個消除一切疑慮的出頭鳥,還不如保持沉默被當成傻子。」

幸好,我們大多數不喜歡上台演講的人,並不需要經常這麼做。然而,當我們在挑戰自我的時候,我們經常會面臨類似的恐懼。特別是在做計畫或剛開始的階段,這種害怕失敗的心情讓人綁手綁腳。對於諸如開展新事業這類的長期目標,或諸如跑半馬這類帶來壓力的活動來說,都是如此。對成功的潛在心理威脅可能會成為自證預言,並干擾我們發揮最佳表現的能力。本章將探討如何避免讓這些恐懼影響我們。

沉重的負荷

想看看,如果你大學剛畢業,就入選國家奧運田徑隊,並跟Nike簽下合約,難道不讓人欣喜若狂嗎?但你是否也感受到這份成就所帶來的殷切期望的重量?

這就是史帝夫・霍曼(Steve Holman)在一九九○年代早期所經歷的事。霍曼在一九九二年贏得NCAA(National Collegiate Athletic Association,國家大學體育協會)的一千五百公尺冠軍,並從喬治城大學畢業。就在同一個月,他在奧運選拔賽排名第二,入選當年夏天巴塞隆納奧運的國家代表隊。二十二歲的霍曼一下子聲名大噪,出現在雜誌與各種版面當中,被譽為「下一個美國頂尖跑者」,與世界聞名的跑者相提並論,像是奧運金牌暨前世界紀錄保持人吉姆・萊恩(Jim Ryun),以及史帝夫・史考特(Steve Scott),他是史上最多次在四分鐘內跑完一英里的人。

「那些文章一出來的時候,我就感受到沉重的負荷。」霍曼說。「這對我來說沒有激勵的作用,似乎邏輯說不通,但這就是我的反應。從那時候開始,我就給自己莫大的壓力,希望自己配得上這個頭銜。當我有機會來證明我是下一個美國頂尖跑者的關鍵時刻,我卻缺乏應對壓力的技巧,導致無法拿出最好的表現。」

霍曼並不是一直沒有發揮出他的潛力,他是一九九○年代在一千五百公尺跑最快的美國人,也曾兩度排名世界第五。第九章會有更多他的故事。霍曼主要是在全國錦標賽中遇到挫折,儘管他的成就比大多數對手高出許多。

想在運動和生活中取得成功,在一定程度上取決於我們如何看待加諸在我們身上的要求。我們可以正面回應,將這個情況視為挑戰;或者負面回應,將情況視為威脅。

面對即將到來的事件,不管是比賽或演講,如果我們將其視為挑戰、躍躍欲試,我們會感受到更正向的情緒,像是興奮。在挑戰狀態下,我們的注意力會更集中、更能做出正確的決策。最終,我們就會表現得更好。但如果我們將這事件視為威脅或負擔,那我們就會感到更焦慮,無法專注與清晰思考,只想逃避即將到來的事件。這些威脅反應會讓我們表現不佳。

那麼挑戰與威脅反應之間的差別是什麼呢?我們能做些什麼或如何思考,來把威脅狀態轉變為挑戰狀態呢?我們在第二章學到,重要的並不是情況本身,而在我們對於情況的評估。

當在評估任何情況時,我們會思考兩方的資訊,就像天秤一樣。其中一方是我們認為在這個情況下需要的什麼,這個需求會因事件而異。例如在一千五百公尺賽跑時,我們需要非常努力才能打敗同樣意志堅強的對手。在工作面試時,我們需要回答面試官提出的各種問題。在公開演講時,我們可能會認為要用對的方式說出正確的內容,才能讓觀眾留下好印象。

另一方則是我們擁有的資源,也就是我們的技術與能力。更具體來說,就是我們認為自己擁有哪些技術與能力,以及我們覺得可以運用它們做什麼。在這個評估的過程中,跑步選手可能會評估自己是否跑得夠快、體力夠好,或者是否有在激烈賽事中保持冷靜的心理技巧。當你要演講的時候,你可能會評估自己是否具備跟觀眾溝通的能力。當我們認為自己沒有這個情況所需要的技術與能力時—也就是此需求超出我們的能力範圍,那麼我們就會出現威脅反應。

尤其,當這件事情的重要程度越高、對個人的意義越大時,我們的威脅反應就越強烈。我們的評估可能會導致強烈的威脅反應,正如霍曼所說的,因為我們認為自己並沒有「擁有正確的技能(資源),來應對這種壓力(需求)」,以發揮最佳表現。

有三個關鍵因素的相互作用,決定了我們對資源的評估,進而決定我們會經歷挑戰狀態還是威脅狀態。這三個因素就是我們關注的目標、我們對控制的看法,以及我們的自信。你可能會發現,我們已在前面幾章學到與這三個因素相關的心理工具。這很不錯,因為使用這些技巧,有助於幫你為生活中的更多挑戰(更少威脅)做好準備。在這裡,我們會教你如何運用這些技巧來幫你為下一個重要事件做準備。


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